بودجه شاهرگ حیاتی و در واقع مهم ترین سندی است که در سال تهیه می شود و مدیریت از آن در جهت کنترل فعالیت های سازمان در بعد خرد و کلان استفاده می کند تا از بروز انحرافات جزئی یا عمده که باعث وارد آمدن ضربات جبران ناپذیری بر پیکره سازمان خواهد شد جلوگیری به عمل آورد. مفهوم بودجه به تنهایی هیچ کاربردی ندارد و آنچه به آن معنی می دهد فرآیند بودجه ریزی می باشد و کارآیی و امکان پذیری از این فرآیند در سازمان ها مورد توجه خاص است. در این پژوهش به تدوین استراتژی بودجه ریزی عملیاتی در شرکت سهامی آب منطقه ای یزد پرداخته شده است. این مقاله از منظر هدف کاربردی و از نوع توصیفی پیمایشی می باشد. از آنجا که بررسی ماتریس swot از جمله عوامل موثر در پیشبرد اهداف یک سازمان محسوب می شود بدین منظور بر اساس این الگو به تحلیل نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها در جهت تدوین استراتژی نظام بودجه ریزی عملیاتی در شرکت سهامی آب منطقه ای یزد و شناخت استراتژی های مناسب پرداخته شده است. همچنین برآنیم که ضمن بیان کلیاتی در خصوص بودجه ریزی عملیاتی به روش swot استراتژی مناسب برای عوامل داخلی سازمان را نیز بیابیم.چرا که با شناخت عوامل داخلی وخارجی موثر بر بودجه ریزی عملیاتی می توان با دید گسترده و همه جانبه تصمیم گیری و از دوباره کاری و اتلاف منابع جلوگیری کرده و باعث کارایی و اثر بخشی بودجه شد.