توسعه شهری به عنوان یک مفهوم فضایی، را می توان به معنی تغییرات در کاربری زمین و تراکم، جهت رفع نیازهای ساکنان شهر در زمینه غذا، مسکن، حمل و نقل، اوقات فراغت ،امنیت و ... تعریف کرد. چنین توسعه ای زمانی پایدارخواهد بود که در طول زمان، شهری از نظر زیست محیطی قابل سکونت و زندگی(هوای پاک،زیبایی محیط شهری،آب آشامیدنی سالم، اراضی و آب های سطحی و زیرزمینی بدون آلودگی و ...)، از نظر اقتصادی بادوام (اقتصاد شهری باید بتواند با تغییرات فنی و صنعتی جهت حفظ مشاغل پایهایاش هماهنگ شود و مسکن مناسب و در حد استطاعت ساکنانش را با یک بار مالیاتی سرانه عادلانه تأمین نماید) و از نظر اجتماعی همبسته باشد.انجام چنین توسعه ای از ویژگی های ذاتی استراتژی توسعه شهرییا city development strategy است و در قالب اصولی همچون :حکمروایی خوب شهری،قابل زندگی بودن،بانکی بودن و رقابتی بودن انجام می گیرد. مطالعات و بررسی های صورت گرفته نشان می دهد که طی ده سال گذشته میزان ساخت و ساز در شهر شاندیز رو به فزونی داشته چنانکه بررسی های انجام شده نشان داد در سال 1378 در محدوده موجود شهر شاندیز تنها 187.43 هکتار وسعت محدوده های مسکونی بوده،در حالی که در سال 1389 این مقدار به بیش 994.26 هکتار می رسد. نتایج حاصل از گسترش محدوده های مسکونی به صورت تخریب مراتع،باغ ها و زمین های کشاورزی پیرامون شهر شاندیز ظاهرگردیده است. با توجه به مطالب فوق و با توجه به اصول مورد توجه در برنامه ریزی استراتژیک یعنی :توجه همه جانبه به مسایل شهری و توسعه شهری اعم از مسایل توسعه اقتصادی،اجتماعی،سیاسی،فرهنگی و اکولوژیکی لزوم تهیه یک برنامه استراتژی توسعه شهری (cds) در شهر شاندیز احساس می شود.برای دستیابی به این هدف با تکمیل پرسشنامه به حجم نمونه¬ای برابر با 271 نفر از شهروندان و تعداد 40 نفر از کارشناسان شهرداری و شورای شهر و متخصصان شهری پرداخته شد.نتایج تحقیق نشان می¬دهد که میانگین کل اصول cds در شاندیز که برابر با 2.59 است،در این میان اصل قابل زندگی بودن با میانگین 2.52 کمترین مقدار و اصل رقابتی بودن با میانگین 2.68 بیشترین میزان برخورداری را دارا می باشند این نتایج نشان دهنده برخورداری نسبی شهر شاندیز از اصول استراتژی توسعه شهری و نیازمند توجه خاص به برخی از شاخص های این اصول می باشد. از طرف دیگر با تحلیل swotو تلفیق نتایج این تحلیل با مدل anp مشخص شد که شهر شاندیز در جایگاه تهاجمی (از موقعیت هایچهارگانه مدل swot ) قرار دارد ؛ با توجه به این موقعیت استراتژی هایی در راستای استراتژی شهری(cds) پیش بینی شد که مهم ترین این استراتژی ها عبارت است از: 1- زمینه سازی برای جذب هرچه بیشتر گردشگر و توریست داخلی و خارجی( با استفاده از برندینگ شهر ییلاقی شاندیز و خدمات نوین , به روز و تکنولوژیکیدرجذب گردشگر) و فراهم کردن زمینه طولانی شدن مدت اقامت توریست و گردشگران در شهر شاندیز.2- تقویت برند منطقه ای، ملی و بین المللی سوغاتی شاندیز با ایجاد مجموعه کارخانجات صنعتی تولید و بسته بندی محصولات وابسته به میوه و تره بار و خشکبار و ارائه تسهیلات با استفاده از پتانسیل مواد اولیه ( روستاهای اطراف) و بازار موجود (گردشگران).