مهندسی ارزش به تعبیری همان محاسبه ارزش بوده و روشی سیستمـاتیک با تکنیکهای مشخص است که کارکرد محصول یا خدمات را شناسایی می کند. هدف مهندسی ارزش ایجاد کنترل برای مجموع هزینه ها در زمینه محصول و خدمات در طول عمر محصول است بدون آنکه کیفیت فدا شود. در این تحقیق با توجه به عنوان تحقیق و مبانی نظری ارائه شده، ابتدا اهمیت مولفه های مهندسی ارزش که عبارتند از مولفه های حمایت مدیریت ارشد سازمان از مهندسی ارزش در سازمان، انتخاب محدوده مهندسی ارزش، ویژگیها و خصوصیات تیم مهندسی ارزش، کیفیت اطلاعات و مستندسازی مطالعات، بکارگیری و تدوین استراتژی صحیح مهندسی ارزش، پیروی از برنامه زمانی مهندسی ارزش را مورد بررسی قرار داده و در ادامه به عملکرد سازمانی اشاره می شود. مولفه های استقرار مهندسی ارزش از مدل ماورر (1997) و عملکرد سازمانی از تحقیق لیائو و وو (2009) استخراج شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه مدیران و کارکنان شرکت آب و فاضلاب شهری استان اردبیل به تعداد 272 نفر می باشد. نتایج حاصل از تحلیل فرضیه های تحقیق نشان داد که بین مهندسی ارزش و مولفه های اجرایی آن و عملکرد سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری رابطه معنی داری وجود دارد. همچنین یافته های تحقیق نشان داد که 40/38 درصد تغییرات در عملکرد سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری استان اردبیل به اجرای مهندسی ارزش و متغیر پیروی از برنامه زمانی مهندسی ارزش با تأثیرگذاری 90/31 درصد بیشترین ضریب تأثیرگذاری را از بین مولفه های شش گانه مهندسی ارزش بر روی عملکرد سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری استان اردبیل به خود اختصاص داده است. همچنین کیفیت اطلاعات و مستندسازی مطالعات با تأثیرگذاری 50/26 درصدی در رتبه دوم و بکارگیری و تدوین استراتژی صحیح مهندسی ارزش، ویژگیها و خصوصیات تیم مهندسی ارزش، انتخاب محدوده مهندسی ارزش و حمایت مدیریت ارشد به ترتیب با تأثیرگذاری 50/24، 90/7، 30/5 و 20/3 درصدی در رتبه های سوم تا ششم قرار دارند.