محقق در این پژوهش با عنوان "تدوین استراتژی رقابتی شرکت عمراب با استفاده از تحلیل نیروهای پنجگانه رقابتی پورتر "بدنبال آن است که اولویت تاثیر گذاری هر یک از این نیروها را بر افزایش سـهم بـازار از نقطـه نظـر و دیدگاه مشتریان و کارمندان شرکت به محک آزمایش و تحقیق قرار داده و در نهایت استراتژی رقابتی مناسب را برای شرکت ارائه نماید. هدف اصلی پژوهش عبارت است از: ارزیابی و اولویت بندی هریک از نیروهای پنجگانه رقابتی پورتر در بررسی محیط رقابتی و انتخاب استراتژی مناسب از مدل پورتراست. به منظور دستیابی به این اهداف و با توجه به مدل تحقیق یک فرضیه اصلی و پنج فرضیه فرعی پژوهشی طرح گردیدکه به روش تحقیق توصیفی پیمایشی با استفاده از پرسشنامه بررسی های لازم و تجزیه و تحلیل های آماری اعم از آزمونهای پارامتری و نا پارامتری انجام شد.برای انجام این پژوهش ابتدا با استراتژی های رقابتی و مزیت رقابتی آشنا شدیم و سپس توسط پرسشنامه دیدگاهخهای پاسخ دهندگان را استخراج نمودیم و نهایتا" تحلیل های آماری لازم را برای آن انجام دادیم. بر اساس نتایج بدست آمده استراتژی مناسب برای شرکت عمرآب ترکیبی است از استراتژی های تمایز و رهبری هزینه واولویت بندی نبروها به قرار زیر بدست آمد: ‏1- قدرت چانه زنی عرضه کنندگان ‏‏2- شدت رقابت بین رقبای موجود‏ ‏3- قدرت چانه زنی خریداران ‏ ‏4- تهدید ورود شرکتهای جدید‏ ‏5- تهدید ورود کالاهای جدید‏