کنترل و مدیریت فرآیند پروژه، یکی از مهمترین مسائل در مدیریت پروژه می باشد. به این ترتیب، دیگر مسائل مرتبط با مدیریت پروژه باید زیر نظر کنترل پروژه درنظر گرفته شود. امروزه، مدیران پروژه عمدتا با مسائل مدیریت هزینه شامل میزان مصرف منابع، تخمین هزینه ها و مدیریت اختلال در حین اجرای پروژه ها درگیر هستند. در این پایان نامه، انواع مختلف اختلال ها که ممکن است در حین اجرای یک پروژه اتفاق بیفتد را شرح داده و همچنین روش های مدیریت این اختلال ها را اجرا می کنیم. الگوریتمی ارائه شده است و با محک های استاندارد مناسبی تست شده است. این الگوریتم شامل شش روش متفاوت برای مدیریت اختلال ها در پروژه می باشد. این نشان می دهد که الگوریت توانایی درگیر شدن با اختلال های داده شده را بصورت موثر و کارآمد دارد. نهایتا، الگوریتم برای شبیه سازی کنترل فرآیند یک پروژه واقعی که در سال ‎1393‎ در مشهد اجرا شده، استفاده شده است.‏