برنامه های استراتژیک ابزاری هستند که با تحلیل شرایط محیطی و ایجاد هماهنگی، همسویی و هم افزایی، سازمان را در ساختن آینده ای مطلوب مطابق نیازهای مخاطبین و ذینفعان یاری می نماید. از مهمترین دغدغه های هر سازمان حفظ تعادل بین اهداف و منابع در دسترس سازمان است. در این ارتباط، تعیین و اولویت بندی استراتژی های سازمان از بیشترین اهمیت برخوردار می باشد. در این مقاله که به صورت مطالعه موردی در شرکت آرد پویا انجام شده است، با بررسی عوامل داخلی و خارجی تاثیر گذار، وبا مشخص کردن نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات پیش روی شرکت آرد پویا و تعیین مهمترین آنها با استفاده از نظر خبرگان و کارشناسان و استفاده از طیف لی کرت از ماتریس swotدر جهت تدوین استراتژی ها بهره برده شد و پس از تعیین استراتژی های ممکن با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیqspmاستراتژی های ارائه شده انتخاب و اولویت بندی گردیدند.