چکیده تدوین استراتژ یهای مناسب یک سازمان، نتیجه انجام صحیح فرآیند شناخت محیط داخلی و خارجی وانتخاب چشم انداز و ماموریت(رسالت یا فلسفه وجودی) وارزشهای اخلاقی و تجزیه تحلیل نقاط قوت وضعف سازمان وفرصتها و تهدیدهای آن وتعیین موقعیت شرکت در ماتریسهای ارایه شده و انتخاب استراتژیهای براساس آن موقعیت از طریق روشهای علمی و تجربی شناخته شده از جمله ماتریس سوات ،ماتریس رقابت ، ماتریس اسپیس ،ماتریس عوامل داخلی و خارجی بوده و اولویت بندی استراتژیهای بدست آمده از طریق ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی است . که به منظور اجرای مدیریت استراتژیک انجام می شود. تدوین استراتژی مرحله اول وتئوری مدیریت استراتژیک است و برنامه ریزی و اجرای استراتژ یها مرحله دوم و عملی و ارزیابی استراتژ یها مرحله سوم و مرحله کنترل مدیریت استراتژیک می باشد. تحقیق حاضر اقدامی درجهت تدوین استراتژی قابل اجرا در جهت رشد و توسعه ، بقا ومنتفی شدن ذی نفعان شرکت توسعه و عمران شهرستان نایین می باشد. و سوال اصلی تحقیق این است که: مجموعه استراتژی های مطلوب برای شرکت توسعه و عمران شهرستان نایین در سطح سازمانی، بازرگانی و وظیفه ای کدام هستند؟لذا سئوالات محوری زیر مطرح می شوند: 1 – نقاط قوت و ضعف موجود شرکت کدامند؟ 2– فرصت ها و تهدیدهای محیط بیرونی موثر کدامند؟ 3 – چه راهکار هایی برای برطرف کردن نقاط ضعف موجود در شرکت وجود دارد؟ 4 - چه راهکارهایی برای مقابله با تهدید های محیطی موجود در شرکت وجود دارد؟ 5 - چه راهکارهایی برای تقویت کردن نقاط قوت موجود در شرکت وجود دارد؟ 6 - چه راهکارهایی برای استفاده از فرصت های محیطی موجود در شرکت وجود دارد؟ در انجام این تحقیق مراحل کار به بدین شرح است: اول: تجزیه تحلیل داخلی و خارجی برای شناخت مسائل و مشکلات (تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و ضعف) انجام می شود. دوم: مسیر استراتژیک که شامل چشم انداز،ماموریت وارزشهای اخلاقی هست مشخص می گردد. سوم: تجزیه وتحلیل برای استخراج استراتژیها با استفاده از ابزارهای ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی، ماتریس رقابت ، ماتریس اسپیس، ماتریس سوات و ماتریس عوامل داخلی و خارجی انجام و براساس نتایج بدست آمده استراتژیها انتخاب وبا استفاده از جلسه با مدیران ارشد و خبرگان صنعت استراتژیهای مشابه مقایسه ودسته بندی شده واستراتژیهای مناسب انتخاب می گردد.و با استفاده ازماتریس برنامه ریزی کمی در خصوص اولویت بندی استراتژیهای حاصل از مراحل قبلی تصمیم گیری وسند استراتژی تدوین می شود تا براساس اولویت استراتژیها، استراتژیهای وظیفه ای واحدها تهیه و تدوین گردد. لازم به ذکر است که نوع تحقیق حاضر از نوع اکتشافی و نحوه جمع آور ی اطلاعات از طریق پرسشنامه به همراه مصاحبه توجیهی و مدارک شرکت و جلسات مشورتی و طوفان فکری می باشد.