فناوری اطلاعات و سیستم های مختلف رایانه ای هر روز بیشتر از روز قبل در حوزه های مختلف اقتصادی ، اجتماعی و اداری کشورهای مختلف مورد استفاده قرار می گیرد و نقش موثری در روند تصمیم گیری ها و تحولات اساسی در سازمان ها ایفا می کند .از این رو ،تحقیق حاضر به بررسی اثرات ناشی از کاربرد فناوری های اطلاعات در شرکت ملی نفت ایران می پردازد .هدف اصلی تحقیق بررسی اثرات بکارگیری فناوری های اطلاعات اعم از کامپیوتر،اینترنت،نرم افزار و ... بر کار آیی کارکنان ستادی شرکت ملی نفت از دو منظر متغییر صرفه جویی زمان و رضایت شغلی کارکنان می باشد. جامعه آماری این تحقیق ،کارکنان شاغل در شرکت ملی نفت ایران مدیریت توسعه منابع انسانی مستقر در ساختمان مرکزی است که 70 نفر از این تعداد با استفاده از جدول مورگان از مجموع 85 نفر و با روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شده اند. سپس جهت جمع آوری اطلاعات پرسشنامه ای مشتمل بر 4 قسمت تهیه شده است: أ ) سنجش مشخصات فردی پاسخگویان. ب ) سنجش میزان بکارگیری فناوری های اطلاعات(اعم از کامپیوتر،اینترنت،نرم افزار ها و سخت افزارها). ت ) سنجش میزان صرفه جویی زمان با بکارگیری امکانات فناوری اطلاعات در میان کارکنان . ث ) سنجش میزان رضایت شغلی در میان کارکنان به بکارگیری امکانات فناوری اطلاعات. پس از تعیین روایی و پایایی پرسشنامه،داده های جمع آوری شده از پرسشنامه ها ،توسط نرم افزار آماری spssمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و پس از آزمون فرضیه ها توسط آزمون آماری مناسب نتایج زیر حاصل گردید: بین میزان بکارگیری فناوری اطلاعات و صرفه جویی زمان کارکنان شرکت نفت رابطه معنا داری وجود دارد. بین میزان بکارگیری فناوری اطلاعات و رضایت شغلی کارکنان شرکت نفت رابطه معنا داری وجود دارد. بین میزان صرفه جویی زمان و رضایت شغلی کارکنان شرکت نفت با کارآیی کارکنان رابطه معنا داری وجود دارد.

در این پایان نامه زنجیره تأمین شرکت نیروفران از تامین مواد تا توزیع محصولات تحت عنوان پروژه شناسایی و عارضه یابی زنجیره تامین مورد شناسایی وتحلیل قرار گرفته است. بگونه ای که در بعد شناسایی، ابتدا شناخت مختصر و مفیدی از شرکت و فعالیتهای مربوط به زنجیره تامین وتوزیع آن( مانند خرید، تولید، فروش) بدست آمده و سپس تا سطح دوم مدل اسکور به رسم فرایندهای تأمین، تولید و تحویل پرداخته شده است. در ادامه مدلهای گرافیکی و جغرافیایی تأمین مواد اولیه برای تهیه محصول نهایی آورده شده است و در بعد تحلیل وضعیت فعلی تا سطح سوم مدل اسکور شامل 76 زیر فرایند مربوط به فرایندهای اصلی برنامه ریزی، تأمین، ساخت و تحویل به همراه توانمندسازهای این فرایندها مورد بررسی قرار گرفته و عارضه های موجود با توجه به بهترین عملکردهای اسکور استخراج گردیده است سپس با دسته بندی عارضه ها، تعداد 18 پروژه بهبود جهت رفع عارضه ها پیشنهاد گردیده است. در پایان پروژه های پیشنهادی بر اساس استراتژی های کلان شرکت و با روش تاپسیس رتبه بندی شده اند. بدیهی است که پروژه های با اولویت بالا، از تقدم بالاتری جهت اجرا برخوردار هستند.