امروزه با ورود بانک های خصوصی به عرصه صنعت بانکداری کشور و ایجاد بازاری رقابتی تر از گذشته، نقش مدیریت استراتژیک بیش از بیش در بانک ها و موسسات مالی پررنگ شده است و این سازمان ها را به تدوین استراتژی های مختلف بر پایه نقاط ضعف و قوت داخلی و تهدیدها و فرصت های محیطی واداشته است. از سوی دیگر بیشتر سازمان ها این گلایه را از مشاوران دارند که تلاش های صورت گرفته در تدوین برنامه استراتژیک عقیم می ماند. اغلب کارکنان استراتژی سازمان را کنار گذاشته و تنها در زمان های اجرای پروژه ای با عنوان برنامه ریزی استراتژیک یا عناوین مشابه به یاد آن می افتند. بسیاری از سازمان ها تلاش می کنند این مشکل را در بازنگری های بعدی به نحوی حل کنند و برنامه استراتژیک جامع تر و دقیق تری طرح بریزند که امکان اجرا شدن آن بیشتر باشد. غافل از این که علت اجرا نشدن استراتژی تدوین نامناسب آن نیست بلکه در بد اجرا کردن استراتژی ریشه دارد. بر این اساس در پژوهش تلاش گردید تا با مطالعه توانایی های شاخص در صنعت بانکداری، عوامل موثر بر اجرایی شدن استراتژی های تدوین شده در بانک ها و موسسات مالی کشور مورد بررسی قرار گرفته و میزان تاثیر و رابطه هریک از آن ها با اجرای استراتژی ها در سازمان مشخص گردد. روش تحقیق این پژوهش توصیفی می باشد، از نظر هدف، از نوع کاربردی و از منظر گردآوری داده، روشی علی – مقایسه ای بوده و نمونه تحقیق حاضر از نوع احتمالی و غیر انتخابی است. قصد اساسی در این تحقیق ارزیابی اثرات توانمندسازهای سیستم بانکی بر اجرای استراتژی ها است که با توجه به آشنایی کلیه مسئولین بانک به راهبردهای تدوین شده آن به صورت تصادفی انتخاب شده اند.فرضیات و اهداف تحقیق با استفاده از پرسشنامه در بانک پاسارگاد مورد بررسی قرار گرفتند و 4 توانمندساز مدیریت بانک، سرمایه انسانی، مدیریت برند و مدیریت مالی در بانک ها و موسسات مالی به عنوان عوامل تاثیر گذار و مرتبط با اجرای استراتژی شناخته شدند.