در این رساله از مدل مدیریت استراتژیک سازمان برای شرایط عدم قطعیت که توسط آقای آدینه در پایان نامه خود پیشنهاد نموده است ، استفاده شده و تا مرحله تدوین استراتژی در شرکت مهندسین مشاورصنعتی ایران اجرا گردیده است. بر اساس این مدل قوتها و ضعفها، ارزشهای محوری، فرصتها،تهدیدها، عدم قطعیتها، سناریوهای پیش روی شرکت ، بیانیه ماموریت، چشم انداز، اهداف کلان ، استراتژی شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران و برنامه های اجرایی جهت تحقق اهداف استراتژیک از طریق پرسشنامه ، مصاحبه و جلسات طوفان فکری و روش دلفی تهیه شده که در نهایت استراتژی تنوع همگون به عنوان استراتژی شرکت انتخاب گردیده است.