مدیریت پروژه در ایران به دلایل زیاد، ضعف های فراوانی دارد و نداشتن مدیریتی علمی یکی از علل اصلی این ضعف قلمداد می شود. با کمک سیستم هایی مثل سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (pmis) می توان جریان اطلاعات در پروژه را تسهیل نموده و تصمیم گیری های مدیریتی با دقت بیشتری انجام پذیرد. سیستم مذکور اخیرا در پروژه های نفتی ایران مورد اقبال فراوانی قرار گرفته است و کم کم در دیگر پروژه ها و سازمان ها پیاده سازی می گردد. با توجه به فقدان پژوهش در حوزه سیستم فوق و همچنین اهمیت عواملی که در پیاده سازی این سیستم تاثیرگذار می باشند، در این پژوهش، عوامل موثر بر پیاده سازی سیستم فوق شناسایی و سپس میزان تاثیر هرکدام از عوامل بر موفقیت سیستم و نیز عوامل بر یکدیگر براساس پرسشنامه های توزیع شده مشخص گردید. پرسشنامه ها با کمک شرکت درسا که تنها تولید کننده نرم افزار سیستم اطلاعات مدیریت پروژه در ایران می باشد، توزیع گردید. نتایج این پژوهش نشان داد که کیفیت خدماتی که شرکت سازنده سیستم اطلاعات مدیریت پروژه ارائه می دهد و همچنین میزان کیفیت فرایندهای موجود در سازمان تاثیر مستقیم زیادی بر پیاده سازی موفق این سیستم می گذارند. در پایان راهکارهای مناسبی برای پیاده سازی موفق این سیستم پیشنهاد شده است.