با توجه به روند جهانی شدن حوزه تجارت، باید به سرعت به سمت استفاده از آخرین دستاوردهای فناوری و همچنین برخورداری از روش های پیشرفته مدیریتی پیش رفت و راه نرفته و مسیر عقب مانده صنعت داخل کشور را جبران کرد. در عصر کنونی فناوری اطلاعات در بخش سیستم های اطلاعاتی از یک سو و پیشرفت اصول مدیریتی از سوی دیگر ابزارهای کارآمد و توانمندسازی را در اختیار مدیران سازمان ها گذاشته است، که می توان با پیاده سازی موفق آنها تحولات شگرفی را در سازمان ها شاهد باشیم. یکی از موفق ترین نوع این سیستم ها، نظام یکپارچه برنامه ریزی منابع سازمان erp) ( نامیده می شود. با وجود اینکه اولین نرم فزارهای erp از اوایل دهه 1990 به بازار عرضه شده اند، اکنون تقریباً همه سازمان های قرار گرفته در تراز جهانی، راه حل erp را مستقر نموده اند. پیاده سازی erp در سازمان ها موضوع مورد تحقیق بسیاری از محققان این حوزه است. به دلیل هزینه بالا و ریسک های مربوط به پیاده سازی آن و عدم وجود دانش و آگاهی مناسب در کشور تا کنون سازمان های بسیار معدودی در داخل کشور جرات به اقدام برای پیاده سازی این راه حل در سازمان خود کرده اند. در این پایان نامه با تمرکز بر موضوع پیاده سازی erp، موارد و تجارب پیاده سازی در مقالات متعدد مورد تحلیل قرار گرفته و از میان آنها عوامل بحرانی موفقیت در پیاده سازی erp استخراج گردیده است. سپس با در نظر گرفتن سطوح پیاده سازی erp و با استفاده از چارچوب proven path به ارایه ی یک متدولوژی کارآمد در پیاده سازی erp پرداخته شده است.