مدیریت سبد پروژه به عنوان پلی بین مدیریت استراتژیک سرمایه گذاری و مدیریت پروژه در نظر گرفته شده است. مدیریت سبد پروژه به مدیریت متمرکز از یک یا چند سبد پروژه، که شامل شناسایی، اولویت بندی، مجوز، مدیریت و کنترل پروژه ها، برنامه ها، و دیگر کارهای مرتبط، برای دستیابی به اهداف خاص استراتژیک کسب و کار اشاره دارد. یکی از مهمترین اهداف مدیریت سبد پروژه انتخاب پروژه ها و سبدهای مناسب است. یکی از مهم ترین مشکلات تصمیم گیری برای بیشتر سازمان ها در مدیریت پروژه و مدیریت مهندسی، انتخاب سبد پروژه است. انتخاب سبد پروژه ها مبحث تحقیقاتی فعال در زمینه مدیریت پروژه و مدیریت مهندسی می باشد. در مدیریت سبد پروژه، اساسی ترین موضوعی که مطرح می باشد این است که این سبد باید حاوی چه پروژه هایی باشد. انتخاب صحیح پروژه های سبد، متضمن حسن عملکرد مدیریت سبد پروژه است و هر چه این ترکیب مناسب تر و اصلح انتخاب شود، تحقق ماموریت سازمان محتمل تر خواهد بود. بنابراین، یافتن سبد مناسبی از پروژه ها برای هر سازمان، نه تنها مهم بلکه در بسیاری موارد حیاتی است .هیچ سازمانی، منابع کافی جهت پاسخگویی به تمام نیازهای کاری اش ندارد. برای انتخاب سبد پروژه سازمان ها، تنها فاکتور محدود کننده، بودجه کلی سبد است. انتخاب مجموعه مناسب از پروژه ها به طور قابل ملاحظه ای برای سازمان به منظور دستیابی موفقیت آمیز به مزیت رقابتی و استراتژی های شرکت مهم است. با توجه به منابع محدود و تغییرات پویا در محیط کسب و کار، این نوع انتخاب کاملا سازمان ها را به چالش می کشاند. در این پایان نامه، از روش دلفی فازی، به منظور شناسایی معیارها استفاده شده است. فرآیند تحلیل شبکه ای فازی، جهت تعیین وزن هر یک از معیارها با توجه به وابستگی بکار گرفته شده است. هم چنین، اولویت بندی پروژه ها و تشکیل سبد پروژه ها با استفاده از روش تاپسیس فازی توصیه شده است. در انتها، جهت آشنایی با نحوه استفاده از چارچوب پیشنهادی، چارچوب، به وسیله یک مطالعه موردی مورد بررسی قرار گرفته است.