در دنیای امروز دولت ها به دلیل وسعت زیادشان نیازمند برنامه ریزی هستند. یکی از کارهای مهم که هر ساله در تمامی دولت ها صورت می گیرد، بودجه بندی است. این عملیات از سطوح بالای ارگان ها تا آخرین سطح انجام می گیرد. برنامه ریزی بودجه باعث می شود تا منابع مالی به صورت متعادل بین بخش ها تقسیم-بندی شود و عدم توجه به این مسأله عواقبی همچون نارضایتی و ناکارآمدی به دنبال خواهد داشت. اهداف این پژوهش بهبود عملکرد کل سیستم و افزایش رضایت ذی نفعان است که در این راستا داده های مورد نیاز از روش های مصاحبه، مطالعه، بررسی صورت های مالی و بودجه ای و غیره استخراج می شود. با بررسی زیاد سعی گردید بخش های شرکت طوری تفکیک شوند تا کمترین هم پوشانی هزینه ای با یکدیگر داشته باشند. بعد از آن نیازمند ساخت سلسله مراتبی بودیم که برای این امر از روش تحلیلی پایین به بالا استفاده شد. بعد از ساخت سلسله مراتبی گام بعدی طراحی و تکمیل جداول مقایسات زوجی بود. با مطالعات و مشورت کارشناسان و بدست آوردن اوزان هر کدام از بخش ها که در واقع اهمیت هر کدام از آن ها محسوب می شد، این مهم به انجام رسید. از طرف دیگر برای مقایسه با روش مذکور، اوزان با روش جدیدی در زمینه تصمیم-گیری چندمعیاره به نام شاخص انتخاب اولویت نیز بدست آمد. بعد از تصمیم گیری در فضای گسسته با استفاده از ابزارهای تحلیل سلسله مراتبی و psi، از ابزار برنامه ریزی خطی در تصمیمات فضای پیوسته استفاده می شود. با شناسایی شرایط بودجه ای شرکت توزیع برق استان یزد (بودجه جاری و سرمایه ای)، مدل کوله پشتی و محدودیت هایش طرح گردید و نهایتاً مدل اجرا و خروجی ها مشخص شد. موضوع قابل توجه در مورد نتایج این است که رعایت آن ها باعث می شود تا از کسری بودجه در آخر دوره مالی جلوگیری شود.