یک شرکت یا سازمان جهت تحقق اهداف سازمانی خویش نیاز به تدوین استراتژی های خاص و منحصر به فرد دارد که نه تنها موجب دستیابی سازمان به اهداف کلان و بلند مدت شوند. بلکه موقعیتی رقابتی برای سازمان ایجاد نمایند. اما تحقیقات انجام شده نشان می دهد که تدوین استراتژی های متفاوت ضامن موفقیت سازمان نخواهد بود بلکه اجرای استراتژی مرحله ای مهمتر در طول حیات مدیریت استراتژیک سازمان بشمار می آید . هدف اصلی از این پژوهش ارایه یک طبقه بندی از موانعی است که در راستای اجرای موثر استراتژی در شرکت های بیمه قرار می گیرند و رتبه بندی آن برای نمونه موردی شرکت بیمه البرز کرمان می باشد. ابتدا بر اساس مدل مفهومی موانعی بر سر راه اجرای استراتژی شناخته شد و پس از توزیع پرسشنامه که روابی و پایایی آن قبلا به اثبات رسید. نتایج حاصل از آن توسط نرم افزار آماری ahp تجزیه و تحلیل گردید . نتایج نشان داد که در میان طبقه بندی موانع هشتگانه داخلی و خارجی طبقه موانع اقتصادی در بالاترین اهمیت قرار دارد و موانع سیاسی و آموزشی در رتبه دوم و سوم قرار می گیرند و پس از آن به ترتیب موانع تکنولوژی، منابع سازمانی، عوامل ساختاری، عوامل فرهنگی و عوامل ارتباطی در رتبه های بعدی از اهمیت قرار دارند.