کنترل یکی از اصول یا عناصر اصلی مدیریت میباشد بدون وجود سیستم کنترل موثر ارزیابی کارهای انجام نشده و مقایسه آنها با هدفهای پیش بینی شده امکان پذیر نیست. علارغم اینکه در مراحل مدیریت در رده آخر قرار دارد ولی اهمیت آن بقدری است که باید در تنظیم برنامه اعمال گردیده و روشهای آن معین گردد. زیرا در مرحله تنظیم برنامه نیز نظارت اداری لازم است. و در کلیه مراحل دیگر حیاتی سیستم های کنترل متنوع و اعمال نمودن آن به انحاء مختلف میباشد. نوع سیستم کنترل شده در یک سازمان مستقل از شغل و نوع کار، سازمان، موقعیت اداری، فرهنگ و عادات و رسوم کارمندان نمیباشد. در هز سازمانی مدیران با مطالعه دقیق شرایط محیطی و تجزیه و تحلیل آن مکانیسم موثری از کنترل را درنظر میگیرند که برای ارزیابی هدفهای تحقق پافته و مقایسه آن با هدفهای پیش بینی شده موثر تر و مناسب تر باشد. در فصل دوم مدرک آشنائی با فنون کنترل کادر در کارگاههای تعمیراتی ارتش شاهنشاهی آمده است فصل سوم نیز به طبقه بندی اطلاعات و بررسی علل ایجاد مشکل و نتیجه گیری پرداخته است که در فصل چهارم پیشنهاداتی جهت اصلاح ارائه شده است.