1-بررسی علت کم کاری و رکود کاری که بین کارکنان قدیمی وجود دارد. آیا علت این امر سیستم موجود در این کارخانه میباشد یا خیر به این کارکنان توجه کافی مبذول نمیشود. 2- بوجود آوردن انگیزه در کارکنان قدیمی دنبال این باشیم که ببینیم چه انگیزه ای در این افراد موثر است آیا آنگیزه های مادی موثر است یا جنبه های چون پرستیژ اجتماعی نقش اصلی را بازی میکند. 3-اصلاح طرح طبقه بندی مشاغل این نکته روشن است که طرح طبقه بندی مشاغل دارای ایراداتی است و این ایرادات بایستی رفع شود از جمله پسی های در چارت سازمان درنظر گرفته نشده است و خود مدیرعامل شخصا با توجه به این نیاز این مشاغل را در چارت سازمان اضافه نموده اند، همچنین با بررسی های انجام شده به این نکته پی بردم که در بعضی از مشاغل برآورد تجربه کار و سابقه کار زیاد میباشد و با سابقه کار کمتری میتوان از عهده انجام وظایف و مسئولیت های شغل مربوطه برآمد. 4- طرح برای ارزشیابی کارکنان: اگر کارکنان احساس کنند که کارشان مورد ارزیابی قرار میگیرد و براساس کار انجام شده به آنها پاداش و اختیار داده میشود، سعی خود را میکنند که هرچه پربارتر کار خویش را انجام دهند. از جمله روشهائی که برای ارزشیابی کارکنان میتواند مورد استفاده قرار گیرد عبارتند از: روش مقایسه فرد با فرد-روش انتخاب اجباری-روش توزیع اجباری