هدف از انجام این پژوهش، تدوین برنامه ی استراتژیک برند باشگاه فولاد ماهان سپاهان با تأکید بر تداعیات برند بوده است. نمونه آماری پژوهش شامل 14 نفر از مدیران و کارمندان باشگاه بودند. برای گردآوری اطلاعات و داده ها از مطالعه ادبیات پیشینه، نظرسنجی و جلسات شورای راهبردی استفاده شد. در بخش نظرسنجی از پرسشنامه تداعیات برند راس و فرم های تعیین موضوعات استراتژیک استفاده شد. روایی پرسشنامه ی مورد نظر توسط چند تن از اساتید صاحب نظر و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ(85/0=?) مورد تأیید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها، از شاخص های توصیفی، آزمون فریدمن، آزمون دوجمله ای، ماتریس ارزیابی درونی و بیرونی و تحلیل swot مبتنی بر قضاوت شهودی و طوفان مغزی برای تعیین استراتژی ها استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد برند باشگاه دارای 9 نقطه قوت، 3 نقطه ضعف، 4 فرصت و 1 تهدید است. بر اساس مدل انتخابی و تحلیل های استراتژیک به تدوین برنامه استراتژیک برند باشگاه پرداخته شد و موضوعات استراتژیک آن شامل بیانیه رسالت، بیانیه چشم انداز، اهداف بلند مدت، موقعیت استراتژیک و استراتژی ها تعیین شد. بر این اساس 5 استراتژی برای برند باشگاه فولاد ماهان سپاهان تدوین شد. با بررسی موقعیت استراتژیک برند باشگاه مشخص شد که برند این باشگاه بر روی محور مختصات swot از لحاظ عوامل داخلی در ناحیه قوت ها و از لحاظ عوامل خارجی در ناحیه فرصت ها قرار دارد، بر این اساس استراتژی های «رشد و ساخت» برای آن توصیه شده است. استراتژی های تدوین شده عبارتند از: توسعه مذاکرات با باشگاه ها و شرکت های خارجی، بهبود وضعیت ورزشگاه ها و ارائه خدمات به هواداران، ارائه خدمات برتر و خاص به مربیان در جهت جذب بهترین مربیان داخلی و خارجی برای کلیه رشته ها، استفاده از محیط ورزشگاه ها در جهت شناساندن و ترویج نماد باشگاه به هواداران و ورزشکاران، استخدام مربیان خاص و برتر در جهت تشویق و ایجاد انگیزه برای حضور منظم هواداران در ورزشگاه ها.