چکیده : در این تحقیق ابتدا به تعریف شایستگی و بخصوص شایستگی مدیران می پردازیم و همچنین به شایسته گزینی روسای شعب در بانک کشاورزی با استفاده از یکسری شاخص های اصلی و عمده که با استفاده از تحقیق چاتاوی( 1982 : 517 ) به پنج دسته یا 5 شاخص اصلی تقسیم می شود می پردازیم و پس از آن با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی داده ها ( ahp ) به بررسی شاخص ها در افراد پرداخته و اولویت هر یک از شاخص ها برای انتخاب یک مدیر شایسته را تعیین می کنیم و به نتایج مثبتی می رسیم که در 6 جدول در انتهای تحقیق و در بخش ضمیمه بصورت پرسشنامه توضیح داده شده است . در زیر بطور خلاصه به کلیات این تحقیق اشاره شده است . در این تحقیق مهمترین مسئله انتخاب روسای شعب موثر و شایسته برای شعب بانک کشاورزی می باشد . هر ساله در بانک کشاورزی تعدادی از مدیران و روسای شعب با سابقه بازنشسته شده و جای خود را به افراد جدید می دهند . روش تحقیق حاضر از نوع کاربردی بوده و از نظر ماهیت توصیفی – پیمایشی می باشد . در ابتدا با روش کتابخانه ای و جستجوی اینترنتی یکسری ویژگیها برای مدیران انتخاب گردید و بعد بر اساس تحقیق چاتاوی دنبال شده و بر اساس نظرات مدیران ارشد بانک تغییر یافتهو در انتها با استفاده از تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی رتبه بندی و اولویت بندی شده است . در این تحقیق از ابزار و وسایل پیشرفت و توسعه شایستگی های مدیریتی ( شایستگی های موردنیاز ) که توسط چاتاوی بیان شده است استفاده شده که به 5 شاخص اصلی به نامهای : 1- دسته فنی 2- دسته بین فردی 3- دسته اجتماعی – عاطفی 4- دسته کارآفرینی 5- دسته فکری تقسیم شده است . پس از تحلیل آماری و استفاده از روش ahp به این نتیجه رسیدیم که دسته کارآفرینی با میانگین حسابی 9/30 بالاترین وزن را در میان 5 شاخص دارا می باشد و در واقع مهمترین دسته یا شاخص در انتخاب روسای شعب بانک کشاورزی می باشد . این دسته شامل 7 متغیر می باشد که در انتهای تحقیق بطور کامل در جداول جداگانه به آنها اشاره شده است و دسته بین فردی و همچنین دسته اجتماعی – عاطفی بترتیب با میانگین های 5/14 و 6/14 کمترین اهمیت را در انتصاب رئیس شعبه شایسته در بانک کشاورزی را دارد.