این تحقیق به منظور بررسی تاثیر الگوی تغییر بدون درد در سازمانهای خصوصی ایران به ویژه گروه صنعتی گلرنگ انجام شده است . برای دستیابی به این مهم , ابتدا سعی شده است تصویری از روند الگوهای متدوال تغییر در قرن بیستم ارایه شود و سپس با استفاده از نظرات و نتایج به دست آمده از دیگر محققان و پژوهشگران در رابطه با الگوی تغییر تخریب خلاق , به راه کار جایگزین که همان الگوی تغییر بدون درد "آبراهامسون" می باشد ,پرداخت. در این مورد ضمن تشریح این الگو و به کارگیری تعدادی از نظریه های مرتبط استادان و پژوهشگران، فرضیه های پژوهش تدوین شده است . سپس با استفاده از توزیع پرسشنامه و روش های آزمون کای دو , فرضیه ها مورد آزمون قرار گرفته اند . نتایج حاصل بیانگر آن است که تمامی فرضیه ها مورد تایید قرار گرفت . بدین ترتیب : 1- تغییر بدون درد باعث حذف هجوم کار اولیه می شود. 2- تغییر بدون درد موجب حذف آشفتگی ناشی از تغییر در سازمان می شود. 3- کاهش مقاومت در برابر تغییر موجب صرفه جویی در زمان و هزینه تغییر می شود. 4- حفظ فرهنگ موجود موجب کاهش هزینه های مقاومت در مقابل تغییر می شود. 5- تغییر بدون درد موجب کاهش تحلیل رفتگی ، سرخوردگی و بدبینی کارکنان می-شود. 6- بین تغییر بدون درد و حفظ فرهنگ موجود بستگی آماری وجود دارد . 7- بین تغییر بدون درد و کاهش مقاومت در برابر تغییر بستگی آماری وجود دارد .