برنامه ریزی یکی از مهمترین وظایف مدیریت بوده و اولید قدم در فعالیتهای سازمانی شمرده می شود و برنامه ریزی استراتژیک اتخاذ تصمیمات بنیادی و اساسی در تعیین جهت گیری اصلی سازمان می باشد که در این راستا انتخاب روش برنامه ریزی نیز از اهمیت زیادی برخوردار است. در این تحقیق بررسیها و تلاشهای نسبتا گسترده ای بمنظور دست یابی به قابل اجراترین و موفقت آمیزترین استراتژی جهت حفظ موقعیت فعلی در تولید محصول با کیفیت بالا، افزایش سهم در بازار فروش و تثبت نسبی آن، توسعه و دستیابی به تکنولوژی برتر با توجه به کلیه امکانات مالی، اعتباری، مکانی، نیروی متخصص و نقاط قوت و ضعف در یک واحد تولید کفش و پوتین نظامی صورت گرفته است. این تحقیق با ذکر کلیاتی از موضوعات مطروحه و بدنبال آن مبانی نظری و عملی نحوه تدوین استراتژیهای مترتب در یک سازمان متناسب با نقاط قوت و ضعف و عوامل داخلی و خارجی تأثیرگذار بر مجموعه و نهایتا تعیین استراتژیهای اصلی و اساسی جهت رسیدن به موفقیت در اهداف سازمان و در پایان اولویت بندی استراتژیهای حاصل از عملیات فوق می باشد.