با توجه به محیط رقابتی موجود و گسترش روز افزون تکنولوژی های جدید در عصر جهانی شدن، شهرها و در سطح کلان، کشورها باید برای تطبیق خود با این فضا و تسریع فرآیند توسعه در مناطق مختلف، بستر مناسبی را برای تولید افکار جدید و کاربردی کردن آن مهیا کنند. یکی از بخش های بسیار مهم در این زمینه بخش فرهنگی می باشد که باید زیرساختهای آن فراهم شود تا نوآوری در شهرها ارتقا یابد. هدف این تحقیق تعیین زیرساختهای فرهنگی لازم برای نوآوری در شهر تهران با تمرکز بر پارک علمی و فناوری پردیس بر مبنای تفکر سیستمی می باشد. همچنین از اهداف دیگر این تحقیق ارزیابی وضعیت فعلی این زیر ساختها و تعیین راهکارهایی برای ارتقای آن در شهر تهران و با تمرکز بر پارک علمی و فناوری پردیس می باشد. روش تحقیق این مقاله پیمایشی- تحلیلی است که ابتدا به بررسی و تشریح دو مدل سیستم منطقه ای نوآوری و سیستم نوآوری شهری پرداخته شده و سپس تاثیر فرهنگ بر نوآوری را بررسی می کند. در ادامه زیرساختهای فرهنگی موثر بر نوآوری تشریح می شود و بوسیله نرم افزار ونسیم(vensim) در قالب یک سیستم اولیه ارائه می شود و در نهایت با مطالعات کمی و کیفی سیستم نهایی ترسیم می شود. روش این تحقیق به صورت ترکیبی ? مرحله ای به منظور تقویت نتایج تحقیق(triangulation) می باشد. در ابتدا با انجام مطالعات میدانی (پرسشنامه محقق ساخته) که با جامعه آماری 105 نفری از کارشناسان و مدیران پارک علمی و فناوری پردیس تهران انجام شد، اطلاعاتی بدست آمد که این اطلاعات با آنالیز توصیفی و استنباطی و با نرم افزار spssو lisrel مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. همچنین در مرحله بعد و با به کارگیری روش های کیفی با مصاحبه های نیمه ساختاریافته(semi-structured interviews) با 8 نفر از کارشناسان و مدیران مربوطه که به روش گلوله برفی انتخاب شدند، داده هایی بدست آمد که از طریق آنالیز موضوعی و کدبندی تحلیل شده است. سپس با اطلاعات بدست آمده از مطالعات کمی و کیفی، سیستم های اولیه کامل شد و در نهایت میزان قوت و ضعف زیرساختهای فرهنگی موثر بر نوآوری تعیین شد. نتایج تحقیق نشان داد زیرساختهای فرهنگی توسعه که شامل اعتماد، مشارکت و ریسک پذیری می شود تاثیر بسیار زیادی بر نوآوری دارد. برای ارتقای این زیر ساختها باید عوامل موثر بر آنها تقویت شود و ارتباط میان این عوامل ارتقا یابد. همچنین مشخص شد که این زیرساختها در حال حاضر در وضعیت مناسبی قرار ندارد.