چکیده زنجیره ارزش بیانگر دو دسته فعالیت های اصلی و پشتیبان در سازمان های تولیدی است. استراتژی سازمان باید موضوعات مختلف استراتژیک را که در فعالیت های اصلی و پشتیبان شناسائی شده اند، پوشش داده و عوامل تاثیرگذار بر این موضوعات را در نظر داشته باشد و بر مبنای تحلیل موضوعات استراتژیک موجب ایجاد همسویی و هم افزایی استراتژیک در میان تمام فعالیتهای اصلی و پشتیبان گردد. در این پژوهش تلاش شده است تا با رویکردی پویا و با استفاده از ابزار تحلیل دینامیکی به بررسی چگونگی انتخاب موضوعات استراتژیک و اولویت بندی آنها به منظورفراهم نمودن زمینه لازم برای بازنگری دراستراتژی در صنعت تولید روانکارها پرداخته شود، در این راستا تحلیل دینامیکی بر روی موضوعات استراتژیک انجام گردید تا بر اساس آن ریشه ها وعوامل اصلی تاثیرگذار برموضوعات استراتژیک در سازمان شناسایی گردند. از آن جایی که شرکت مورد مطالعه یک سازمان بزرگ می باشد و موضوعات و مباحث استراتژیک مطرح نیز از گستردگی بالایی برخوردار بودند برای طبقه بندی تحلیل ها از چارچوب زنجیره ارزش پورتر بهره گرفته شده است. علل ریشه ای، متغیرهای میانجی و متغیرهای اصلی در حوزه های مختلف سازمان، با نگاهی عارضه یابانه و بر اساس نظرخواهی از خبرگان و مدیران سازمان در قالب مصاحبه و پرسشنامه مورد شناسایی قرار گرفت و سپس جایگاه هر یک از این عناصر در زنجیره ارزش پورتر مشخص گردید. در نهایت تعداد و وزن علل ریشه ای موضوعات استراتژیک سازمان با استفاده از روش سلسله مراتبی ahp بررسی و اولویت بندی شدند تا سازمان برای انتخاب استراتژی، بر روی موضوعات با اولویت برتر تمرکز بیشتری نماید. نتیجه این تحقیق می تواند به عنوان ابزاری کارآمد برای تعیین استراتژی های مناسب جهت ارتقاء بهره وری سازمانی مورد استفاده واقع شود. کلید واژه ها:تحلیل دینامیکی/موضوعات استراتژیک/زنجیره ارزش پورتر/روش سلسله مراتبی ahp