بلوغ سازمان، توانایی حفظ یا توسعه عملکرد در بلندمدّت و نتیجه تداوم رضایت ذی نفعان سازمان در طول زمان است. بلوغ سازمانی میسر نخواهد شد، مگر آنکه سازمان بتواند تغییرات محیطی خود را شناسایی نماید و از آن تغییرات در جهت به روزآوری برنامه های راهبردی و چشم انداز خود استفاده کند. برای دستیابی به بلوغ، سازمان باید به طور مداوم تغییرات عوامل محیطی را مورد پایش قرار دهد. این پژوهش به ارزیابی درجه بلوغ اجرای مدیریت استراتژیک در شرکت پایانه های نفتی ایران بر اساس اصول سازمان های استراتژی محور (sfo) می پردازد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه ی گردآوری داده ها، توصیفی/پیمایشی است. جامعه مورد پژوهش شامل مدیران و کارشناسان شرکت پایانه های نفتی ایران می باشد که بر اساس اطلاعات پرسنلی برابر با 200 نفر می باشد که از بین آن ها با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده 152 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شده است. ابزار اندازه گیری مورد استفاده در تحقیق حاضر پرسش نامه موسسه پالادیوم (صاحب دانش تئوری کارت امتیازی متوازن) می باشد. روایی پرسش نامه ها با مطالعه منابع و اخذ نظرات چند تن از اساتید و خبرگان با تجربه به دست آمد و برای محاسبه پایایی با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ ضریب 971/0 برآورد گردیده است. برای تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از آمار توصیفی (فراوانی، درصد فراوانی، جداول، نمودار و ...) و آمار استنباطی(آزمون کولموگروف- اسمیرنوف(k-s)، آزمون علامت، آزمون ویلکاکسون و آزمون فریدمن) استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان داد درجه بلوغ اجرای مدیریت استراتژیک در شرکت پایانه های نفتی ایران بر اساس الگوی سازمان استراتژی محور از سازمان های جهان تراز پایین تر می باشد. همچنین درجه بلوغ اجرای مدیریت استراتژیک در شرکت پایانه های نفتی ایران در اصل اوّل(بسیج سازمان توسط رهبری ارشد ) و اصل دوّم (استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید ) بهتر از سایر اصول و در اصل چهارم(استراتژی را کار هر روز هرکس سازید ) کمتر از سایر اصول می باشد.