بعلت نیاز کشور به محصولات فولادی و مطرح بودن صنعت فولاد بعنوان یک راه کار نو برای کسب درآمد بعد از نفت، انتخاب استراتژی توسعه در دستور کار شرکت فولاد قرار گرفته است. از آنجا که توسعه از طریق افزایش ظرفیتهای موجود و احداث کاستیها با توجه به بالانس ظرفیتهای مذاب، ریخته گری و نورد فولاد می تواند بالاترین ارزش افزوده را در برداشته باشد. از سال 73 اقدام به خرید کارخانجات مختلف جهت افزایش ظرفیت محصولات فولادی گردید و طرح توازن در سال 74 برای توجیه این توسعه نگاشته شد. هدف از انجام این پروژه بررسی علل توجیهی سال 74 و پیش بینی هایی که مبنای تصمیم گیریها بوده است می باشد. البته با شروع عملیات نصب برخی از این پروژه ها انتخاب الگوی مناسب جهت کنترل پروژه از اهداف دیگر این پروژه است. روش ارائه شده در ارتباط با کنترل پروژه برای کلیه پروژه های صنعتی کاربرد دارد.