هدف تحقیق حاضر امکان سنجی پیاده سازی نظام مدیریت جانشین پروری از لحاظ ابعاد ساختاری و رفتاری در سازمان منطقه ویژه انرژی اقتصادی پارس می باشد. جهت گرد آوری اطلاعات از پرسشنامه مبتنی بر دو شاخه ساختاری و رفتاری مدل سه شاخگی که برگرفته از مبانی نظری و به تایید خبرگان رسیده بوده، استفاده شده است. شایان ذکر است شاخه ساختاری دارای ابعاد ساختار سازمانی، ارزیابی عملکرد، سیستم گزینش و استخدام، انتصابات و ارتقاء شغلی و شاخه رفتاری دارای ابعاد فرهنگ سازمانی، انگیزش کارکنان، رضایت و امنیت شغلی، عوامل مدیریتی می باشد. جهت تعیین پایایی از روش آلفای کرونباخ استفاده و همچنین جهت تعیین روایی از نظرات متخصصین و اساتید محترم راهنما و مشاور استفاده گردیده شد. نتایج حاصله از آزمون فرضیات بدین ترتیب بود که کلیه فرضیات تحقیق مبتنی بر امکان پیاده سازی نظام مدیریت جانشین پروری در سازمان منطقه ویژه انرژی اقتصادی پارس از نظر ابعاد چهارگانه ساختاری سازمانی، ارزیابی عملکرد، سیستم گزینش و استخدام، انتصابات و ارتقاء شغلی و ابعاد سه گانه رفتاری فرهنگ سازمانی، رضایت و امنیت شغلی، عوامل مدیریتی وجود داشته و از نظر ابعاد دوگانه رفتاری انگیزش و آموزش وجود ندارد.

هدف از پژوهش حاضر، شناسایی و رتبه بندی معیارهای برون سپاری در بانک ملی ایران می باشد. روش استفاده شده در این تحقیق بر حسب روش(انجام) از نوع توصیفی- پیمایشی است چرا که به بررسی شرایط کنونی و وضع موجود برون سپاری پرداخته و در صدد شناسایی و رتبه بندی معیارهای برون سپاری در بانک ملی ایران در سازمان مذکور است. در این تحقیق از آمار توصیفی برای نمایش اطلاعات جمعیت شناختی استفاده شده است و از استنباط آماری مربوط برای تجزیه و تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها بهره گرفته شد. در سطح استنباطی، از آلفای کرونباخ برای بررسی روایی پرسشنامه؛ و از آزمون دو نسبت برای بررسی پایایی؛ و از آزمون میانگین یک جامعه (آزمون تی)، t دو گروه مستقل برای بررسی وضعیت متغیرهای تحقیق و همچنین از تحلیل عاملی تاییدی و تحلیل مسیر و آزمون رگرسیون جهت آزمون فرضیه های تحقیق استفاده گردیده است. در نهایت فرضیه های تحقیق تایید شدند و مشاهده شد که معیارکوچک سازی، راهبرد، مدیریت، افزایش در فعالیت های اصلی، آزادسازی وقت مدیران، کیفیت، ریسک، نتیجه پاسخ گویی تامین کننده، رضایت مشتری، کنترل، صرفه جویی در هزینه به عنوان معیار برون سپاری در بانک ملی شناخته شده است. نتایج حاصل از ahp برای رتبه بندی معیارها نشان داد که "کوچک سازی" دارای رتبه 1 با بالاترین وزن (164/0) می باشد. "صرفه جویی" با رتبه 12 و وزن 037/0 دارای کمترین رتبه می باشد. بقیه معیارها به ترتیب شامل راهبرد(رتبه 2)، مدیریت(رتبه 3)، فعالیت های اصلی(رتبه 4)، فناوری(رتبه 5)، آزادسازی وقت مدیران(رتبه 6)، کیفیت(رتبه 7)، ریسک(رتبه 8)، رضایت مشتری(رتبه 9)، کنترل(رتبه 10)، پاسخ گویی تامین کننده(رتبه 11)، صرفه جویی (رتبه 12) می باشد.

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر رضایت شغلی کارکنان شرکت خدمات هلیکوپتری تارا صورت گرفته است. برای شناخت فرهنگ سازمانی ازمدل دنیسون وبرای گرد آوری داده ها، ازپرسشنامه های استاندارد دنیسون و اسمیت استفاده شد. تحقیق حاضر از نوع کاربردی می باشد . جامعه آماری شامل 65 نفرو روش نمونه گیری سر شماری است. برای تجزیه و تحلیل داده ها با توجه به نرمال بودن داده ها از آزمون همبستگی پیر سون استفاده گردید. نتایج حاصل از بررسی فرضیه های نشان داد که بین فرهنگ سازمانی با چهار بعد (درگیر شدن در کار،سازگاری ،انطباق پذیری ،رسالت )و رضایت شغلی رابطه معنا داری وجود دارد و فرضیه اصلی و فرضیه های فرعی اول تا چهارم مورد تائید قرار گرفت . بعد درگیر شدن در کار با ضریب 684/0 رتبه اول، بعد رسالت با ضریب 671/0 رتبه دوم ، بعد سازگاری با ضریب 581/0 رتبه سوم وبعد انطباق پذیری با ضریب 553/0 رتبه چهارم را برای ایجاد رضایت شغلی بدست آوردند. پس از عملیاتی سازی مفهوم فرهنگ سازمانی و ابعاد آن با مقیاس لیکرت مشخص گردید که بعد در گیر شدن در کار با میانگین 84/3 با لاترین و بعد انطباق پذیری با 56/3 کمترین امتیازرا بدست آوردند، لذا با توجه به اینکه میانگین کل از 4 که وضعیت مطلوب می باشد کمتر است نتیجه گیری شد که فرهنگ سازمانی و ابعاد آن در شرکت تارا ، وضعیت مطلوبی ندارد و فرضیه فرعی پنجم پذیرفته شد. پس از عملیاتی سازی مفهوم رضایت شغلی و ابعاد آن با مقیاس لیکرت مشخص گردید که بعد سرپرست با میانگین 05/4 با لاترین و بعد پرداخت با امتیاز 20/3 کمترین امتیاز را بدست آوردند، بنابر این با توجه به اینکه میانگین کل از 4 که وضعیت مطلوب می باشد کمتر است. نتیجه گیری شد که رضایت شغلی و ابعاد آن (بغیر از بعد سرپرست) در شرکت تارا وضعیت مطلوبی ندارد و فرضیه فرعی ششم پذیرفته شد.