امروزه توانمندسازی کارکنان به عنوان استراتژی افزایش عملکرد و تأمین بقای سازمان باید مهمترین مسأله سازمان در نظر گرفته شود. هدف از انجام این تحقیق بررسی رابطه میان سبکهای رهبری تحول آفرین، تبادلی با توانمندسازی روانشناختی کارکنان بیمه آسیا و تعیین رابطه میان سبک رهبری تحول آفرین و رفتار نوآور پیرو به واسطه توانمندی روانشناختی می باشد. جامعه آماری این تحقیق را کارکنان ستادی شرکت بیمه آسیا با مدرک کارشناسی و بالاتر در شهر تهران را شامل می شود که بالغ بر 501 نفر می باشند. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 217 نفر تعیین گردید. به منظور جمع آوری داده های این تحقیق از پرسشنامه توانمند سازی اسپریتزر و به منظور بررسی سبک های رهبری از پرسشنام? چند عاملی رهبری mlq و همچنین به منظور سنجش رفتار نوآورانه از پرسشنامه رفتار نوآورانه کانتر استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبسـتگی پیرسـون و تحلیــل رگرســیون گــام بــه گــام و همچنین ازآنالیز شیب های ساده انجام شده است. بر اساس نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده های مطالعه حاضر بین رهبری تحول آفرین با تمام ابعاد توانمندسازی روانشناختی کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد. همچنین بر اساس نتایج میتوان دریافت که بین سبک رهبری تعامل گرا با ابعاد توانمندسازی روانشناختی کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد. بر اساس نتایج این تحقیق توانمندسازی روانشناختی به عنوان میانجی رابطه هر دوی سبک های رهبری تحول آفرین و مبادله ای با رفتار نوآورانه شناخته شد.