بنابراین نیاز مبرم توجه به “کیفیت و “ارتقای مستمر” آن در نظام بهداشت و درمان کشور همگام با سایر کشورهای توسعه یافته لزوم شکل گیری مدل ارتقاء کیفی حاکمیت بالینی و اثربخشی خدمات بالینی و روش های اجرایی کارآمد و انعطاف پذیر در نظام سلامت، مثل اجرای استانداردهای بین المللی اعتبار بخشی بیمارستان ها بر پایه توانمند سازی منابع انسانی با الویت مدیران ارشد اجرائی، برگرفته از اعتیار بخشی jci مجموعه ای متنوع در پاسخ به درخواست های رو به رشد در سراسر جهان، برای ارزشیابی از مراقبت از سلامت بر مبنای استانداردها می باشد و برنامه ریزان نظام سلامت را بر آن می دارد تا با بهره گیری از تجارب موفق کشورهای دیگر و نهادهای بین المللی، اجرای نظام حاکمیت بالینی و اعتبار بخشی jci در چارچوب برنامه جامع سلامت به مرحله اجرا درآید (علیزاده، 1390، ص1). در راستای مطالب فوق، نیازسنجی و تدوین مکانیزم توانمند سازی مدیران ارشد و میانی ابزاری است بسیار کارآمد. به گونه ای که با به کارگیری آن، سازمان ها می توانند گام های بسیار بلند و سریعی در مسیر توسعه و رشد بردارند. از آنجا که انسان محور تحولات سازمانی است، برای دستیابی به بالندگی قابل قبول سازمانی، باید به ارتقای تراز مدیران و منابع انسانی پرداخت و آنها را از درون رشد داد. ثروت سازمان های امروزی دیگر سرمایه های فیزیکی و تکنولوژی نخواهد بود، بلکه شالوده ثروت هر سازمان را کارکنان در قالب دانش و مهارت و انگیزه هایشان تشکیل می دهند. همچنین منشاء اصلی برتری رقابتی تکنولوژی جدید نخواهد بود، بلکه ابتکار عمل، خلاقیت، تعهد، جلب حمایت و مشارکت کارکنان خواهد بود، که در سایه توانمندسازی بدست خواهد آمد. در سازمان های سلسله مراتبی که دارای مدیریت پیر و رویه های «امر و نهی» هستند تنها بخشی از ظرفیت ذخایر انسانی سازمان به کار گرفته می شود. در راستای مطالب فوق، مطالعات مهارت های مدیریت نشان می دهد که توانمندسازی زیردستان بخش مهمی از اثربخشی سازمانی و مدیریتی است. تجزیه و تحلیل قدرت و کنترل در سازمانه ا حاکی از این است که سهیم کردن کارکنان در قدرت و کنترل، اثربخشی سازمانی را افزایش می-دهد. تجربیات تشکیل گروه در سازمان دلالت بر این دارد که راهبردهای توانمندسازی کارکنان نقش مهمی در ایجاد و بقاء گروه دارد (کانانگو 2005). این پژوهش به شما امکان جمع آوری داده ها و مقایسه آنها و در نهایت ارائه الگویی برای تدوین مکانیسم توانمند سازی مدیران ارشد و میانی ارائه می دهد که برای پیاده سازی استاندارد های اعتبار بخشی و مدل ارتقاء کیفی حاکمیت بالینی در بیمارستان ها بر مبنای خصوصی و یا دولتی بودن آنها ازامی به نظر می رسد در فصل یکم به بررسی کلیات تحقیق، بیان مسأله، ضرورت و اهمیت تحقیق، اهداف، فرضیه‏ها و ارائه یک مدل مفهومی جهت یک راهنما برای نوشتن گویه‏ها پرداخته شده است.