تولید زیورآلات و مصنوعات طلا با توجه به شرایط محیطی و قابلیتهای کنونی و آینده خود، باید با تدوین استراتژی مناسبی در جهت رشد تولید ملی کشور همگام باشد. تا به بقا و رشد این شاخه از صنعت بومی و ملی در عرصه رقابت منطقه ای و جهانی کمک کند. برای تدوین استراتژی در این حوزه از چهار چوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله ابتدایی بیانیه ماموریت این برنامه ریزی تعیین گردیده و سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (efe) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی آورده شده است. با توجه به اطلاعات به دست آمده در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس swot و ماتریس داخلی و خارجی تشکیل شده است. در مرحله تصمیم گیری در فاز اول این تحقیق ابتدا با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (qspm) گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی که استراتژی تهاجمی (so) انتخاب شده است. در فاز دوم به دلیل آنکه تحلیل swot به تنهایی یک ابزار تحلیلی برای تعیین اهمیت فاکتورهای شناسایی شده و ارزیابی گزینه های مختلف استراتژیک بر حسب این فاکتورها را ارائه نمی دهد، لذا تحلیل swot نقصان ها و کمبودهایی در اندازه گیری و ارزیابی فاکتورها را دارا است. با وجود اینکه فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (ahp) این نقایص را برطرف می کند اما خود این رویکرد در هنگامی که بین فاکتورها وابستگی وجود داشته باشد کارایی خود را از دست می دهد. چراکه ahp فرض میکند فاکتورهای حاضر در ساختار سلسله مراتبی مستقل میباشند، لذا نیاز به ابزاری داریم که وابستگی های ممکن میان فاکتورها را به حساب آورده و اندازه گیری نماید. بنابراین یک رویه الگوریتمیک مبتنی بر فرآیند تحلیل شبکه ای (anp) بدین منظور ارائه می شود.