در اواخر دوره قاجار به دلیل احساس نیاز مردم وکمرنگی حمایت دربار از هنر رسمی، مردم به سراغ هنرمندان مکتب ندیده رفته و با تزریق آرمانهای روحی حماسی خود، هنر این هنرمندان را حمایت کرده و آنها نیز با پرورش این هنر زندگی خود را برای هنر عامه وقف کردند و در هدایت مسیر هنر و نقاشی ایران به سوی مردم قدم خالصانه ای برداشتند رساله ذیل پژوهشی در باب برخورد حماسی در آثار نقاشان مکتب قهوه خانه ای (خیالی نگاری) از دوره قاجار تا عصر حاضر است که در آن با ارائه نمونه هایی از نقاشی های قهوه خانه ای به بررسی این آثار از جهت آشنایی با قهرمانان آنها و ویژگی های تصویری این نوع نقاشی ها ونوع موضوعات مطرح شده در آن می پردازیم . از دیدگاه این تحقیق کل آثار از جهت موضوعی در دو قسم بررسی می شود. 1- نقاشی قهوه خانه ای با موضوع حماسی مذهبی 2- نقاشی قهوه خانه ای با موضوع حماسی ملی این پژوهش به شیوه توصیفی ـ تحلیلی انجام پذیرفت و گردآوری مطالب آن به روش کتابخانه ای انجام گردید.

چکیده: مدیریت استراتژیک منابع انسانی مقوله ایست که علی رغم بلوغ جهانی، در آغازین مراحل شکل گیری خود در ایران بوده و همچون سایر مفاهیم وروش های مدیریتی نوین، تنها در ادبیات مدیران و به عنوان واژگانی مدرن نمود می یابد. در راستای اهمیت این حوزه و همچنین احساس کمبود در تجربه و بکارگیری یک مدل جهانی در سازمان های ایرانی، شرکت ملی نفت ایران به عنوان اولین و پیشروترین سازمان کشور در استقرار نظام های نوین مدیریت منابع انسانی، انتخاب و مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی"p5" شولر (1992) برمبنای استراتژی ها وسایر حوزه های منابع انسانی آن ارزیابی گردیده است. از سویی پژوهش با هدف بررسی وضعیت فعلی نظام مدیریت منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران وتحلیل شکاف وضعیت موجود با شرایط مطلوب طراحی و راهبری گردیده است. جامعه آماری این پژوهش متولیان منابع انسانی ستاد، شرکت های اصلی و تابعه شرکت ملی نفت ایران بوده و نمونه آماری به صورت تصادفی انتخاب گردیده است. روایی محتوای پرسشنامه ی طراحی شده توسط پژوهشگر، از طریق توافق متخصصان، روایی سازه ازطریق تحلیل عاملی تأییدی و پایایی آن با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ بررسی گردیده است. یافته های تحقیق در راستای ارزیابی مدل مورد پژوهش ،بیانگر برازندگی و پذیرش بسیار بالای آن در شرکت ملی نفت ایران می باشد. از سویی ضمن تأیید تأثیر عوامل محیطی داخلی و خارجی براستراتژی های کلان سازمان بمنظور خلق نیاز های استراتژیک، میانگین نمره پایین سایرمولفه های پنج گانه مدل در قسمت "وضعیت موجود" نشان ازشکاف قابل ملاحظه وضع موجود نسبت به وضع مطلوب داشته وعدم همسویی حیطه های فلسفه، خط مشی ها، برنامه ها، عملکردها و فرآیند های منابع انسانی با نیاز های استراتژیک سازمان را نشان می دهد. در پایان و برمبنای سایر یافته های پژوهش، پیشنهادهایی به منظور بهبود وارتقای نظام موجود مدیریت منابع انسانی ونزدیک شدن به مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران ارائه گردیده است. واژگان کلیدی: مدل "p5" مدیریت استراتژیک منابع انسانی شولر (1992)، نیاز های استراتژیک کسب و کار، همسویی استراتژیک، شرکت ملی نفت ایران