امروزه یکی از مهم ترین دغدغه های مدیران ارشد سازمان ها اجرای صحیح استراتژی و مصرف بهینه بودجه است. در این راستا برخی از سازمان ها به منظور تدوین و اجرای صحیح استراتژی از روش کارت امتیازی متوازن (bsc) کمک می گیرند. در روند اجرای این روش گاهی پروژه های استراتژیک با تعداد زیادی تعریف می شوند که با توجه به محدودیت های مالی و زمانی، سازمان ها توانایی اجرای همه ی این پروژه ها را ندارند. به همین دلیل انتخاب و اولویت بندی پروژه می تواند کمک بزرگی در راستای اجرای صحیح استراتژی باشد. انتخاب پروژه به معنی اولویت بندی پروژه ها و تخصیص منابع سازمان در بین پروژه هایی است که بالاترین اولویت را دارند به کار برده شده، تا به این وسیله، اجرای استراتژی به صورت بهینه انجام گردد. در انتخاب پروژه عوامل مختلفی تاثیرگذار هستند که پروژه ها با توجه به آنها اولویت بندی و انتخاب می گردند. هدف این پایان نامه ارائه روشی نظام مند است که با توجه به معیارهای منتخب از طرف خبرگان سازمان، پروژه های استراتژیک با رویکرد bsc را اولویت بندی نماید و منابع سازمان را به پروژه هایی با اولویت بالاتر تخصیص دهد. در این پایان نامه پس از تعیین معیارها از بین معیارهای موجود، با استفاده از فرایند سلسله مراتبی، نسبت به اولویت بندی پروژه ها اقدام می گردد و در گام بعدی منابع سازمان با استفاده از برنامه ریزی آرمانی صفر و یک بین پروژه ها با اولویت بالاتر تخصیص می یابد. نتایج اجرای مدل مورد نظر در سازمان مورد مطالعه به گونه ای است که از بین معیارهای مورد نظر پنج معیار جهت اولویت بندی پروژه ها تعیین شده و با توجه به معیارهای منتخب پروژه ها بر اساس مقایسات زوجی اولویت بندی شده. در نهایت مدل برنامه ریزی آرمانی صفر و یک بر اساس وزن های به دست آمده از مقایسات زوجی و محدودیت مالی و زمانی سازمان، فرموله شده است. به طوریکه با حل این مدل از بین 9 پروژه مورد نظر 5 پروژه انتخاب و منابع سازمان بین آن پروژه ها تخصیص داده می شود.