مدیریت پورتفولیوی پروژه ها، یکی از ارکان مدیریتی جدید در شرکتهای پروژه محور است که روز به روز بر اهمیت و توجه به آن افزوده می شود. هدف مدیریت پورتفولیو در شرکتها، اطمینان از همسویی بکارگیری منابع و سرمایه های ارزشمند شرکت با اهداف و استراتژیهای سازمانی در راستای نیل به کسب بیشترین ارزش افزوده است.از آنجایی که شرکتهای نفت و گاز معمولاً سازمانهای پروژه محور هستند، مدیریت بر مبنای پروژه به عنوان یک استراتژی سازمانی تعریف شده و انتخاب پروژه ها در آنها به عنوان عوامل تعیین کننده استراتژیکی جهت بقا در بازارهای تجاری، رقابت پذیری، کسب درآمد و توسعه اقتصادی- اجتماعی سازمان، دقت بالایی را می طلبد خصوصاً در زمانیکه مدیران سازمان بدون توجه به شرایط تنها سعی بر افزایش تعداد پروژه ها دارند.با توجه به این واقعیت به نظر می رسد وجود سیستم انتخاب سبد پروژه برای سازمانها و شرکتهای دارای پروژه های متعدد بتواند بسیار مثمر ثمر واقع شود. در این پایان نامه، ابتدا به بررسی اهمیت استفاده از مدیریت پورتفولیو در شرکتهای پروژه محور و روشهای مختلف مورد استفاده در مدیریت پورتفولیوی پروژه پرداخته می شود تا خواننده با مفاهیم و اصول مدیریت پورتفولیوی پروژه ها آشنا شود .در ادامه با بهره مندی از نظرات خبرگان یکی از سازمانهای پروژه محور در زمینه نفت و گاز و نیز ماهیت پروژه های آن سازمان، در صدد برآمدیم که هم اهداف مدیریت سبد پروژه را برآورده نماییم و هم بتوانیم مدیریت سازمان را در اتخاذ تصمیم صحیح جهت انتخاب بهترین پروژه ها با استفاده از تکنیکهای تصمیم گیری کمی یاری نماییم.در این راستا پروژه های شرکت مورد نظر را بر اساس سه شاخص هزینه، زمان و کیفیت مورد ارزیابی قرار داده و هر کدام از آنها را بر اساس ماهیت کاری در یکی از خوشه های فعالیت شرکت قرار دادیم. برای اولویت بندی پروژه های درون هر یک از عناصر این خوشه ها، از روش topsis و برای بدست آوردن بهترین ترکیب از پروژه های با اولویت بالای بدست آمده از روش فوق (ارجح ترین سبد پروژه)، از روش سلسله مراتبی ahp استفاده کردیم که در نهایت بهترین پورتفولیو برای سازمان مورد نظر، پروژه های epc تعیین گردید.