امروزه برنامه ریزان به این نتیجه رسیده اند با توجه به تحولات شگرف و شتاب آلود جهان نمی توان صرفاً با یک برنامه ریزی نسبتاً بلند مدت انتظار موفقیت داشت، از این رو به برنامه ریزی های استراتژیک روی آوردند تا ضمن تعیین افقی مطلوب از آینده ی سازمان خود، به تدوین و اجرای استراتژی های مناسب پرداخته و سپس با ارزیابی مناسب استراتژی ها موفقیت سازمان را تضمین نمایند. براساس همین ضرورت بوده است که در این پژوهش، بررسی رابطه ی موانع مدیریت استراتژیک با میزان آشنایی و استفاده از آن در سازمان های ورزشی استان مازندران، مورد مطالعه و پژوهش قرار گرفته است. روش تحقیق این پژوهش، توصیفی- پیمایشی است و جامعه آماری تحقیق96 نفر شامل روسای ادارات ورزش و جوانان(23 نفر)، روسای هیأت های ورزشی(48 نفر) و کارشناسان مسول تربیت بدنی آموزش و پرورش استان مازندران( 25 نفر) است. به علت محدودیت جامعه آماری، نمونه گیری صورت نگرفته است و حجم جامعه با نمونه برابر است. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه ی محقق ساخته استفاده شده است. روایی پرسشنامه از طریق بررسی روایی محتوایی مورد ارزیابی قرار گرفته است. پایایی نیز از طریق محاسبه ی ضریب آلفا در اجرای نهایی 096/0 بدست آمده است. در این تحقیق 10 فرضیه ی پژوهشی مطرح شده است و برای تجزیه و تحلیل اطلاعات از شاخص های آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده است. در توصیف اطلاعات از شاخص های میانگین، انحراف معیار و انحراف استاندارد و در تحلیل استنباطی داده ها با توجه به آزمون کالموگراف اسمیرنف از آزمون های t تک نمونه ای و همبسته، آزمون باینومیال و ویلکا کسون و ضریب همبستگی پیرسون و اسپیرمن استفاده گردیده است. تجزیه و تحلیل آماری با استفاده از برنامه آماری spss در سطح 05/0 انجام پذیرفت. یافته های پژوهش نشان می دهد که موانع مدیریت استراتژیک در سازمان های ورزشی استان مازندران وجود دارد و میزان آشنایی مدیران با مولفه های برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی استراتژیک در سطح مطلوب قرار دارد، میزان استفاده ی مدیران از مولفه های فرآیند برنامه ریزی و فرآیند اجرا در سطح مطلوبی قرار دارد و تنها میزان استفاده مدیران از مولفه فرآیند ارزشیابی استراتژیک در سطح مطلوبی قرار ندارد،. همچنین یافته های پژوهش نشان می دهد بین میزان آشنایی و استفاده از مدیریت استراتژیک تفاوت معنا داری وجود نداشت، و بین موانع مدیریت استراتژیک با آشنایی و استفاده از مدیریت استراتژیک نیز رابطه معنی داری مشاهده نگردید. وازگان کلیدی: مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک، اجرای استراتژیک، ارزشیابی استراتژیک، مدیران ورزشی، هیأت های ورزشی.