تمام سازمان ها همانند موجودات زنده دارای منحنی عمر هستند. وظیفه تیم مدیریتی هر سازمانی است که سازمان و زیر مجموعه های آن را به نحوی اداره کند که بتواند به دوره مطلوب تری از منحنی عمر خود حرکت کند. هدف از انجام این پژوهش، بومی سازی مدل یازده مرحله ای درمان ادیزس مطابق با فرهنگ سازمان های ایرانی بوده است تا بتوان با استفاده از این مدل بومی سازی شده، سازمان های ایرانی را به سمت تکامل، بهینه ترین دوره روی منحنی عمر هدایت نمود. برای اعتبارسنجی این مدل، پژوهشگر با تعیین دوره عمر مجلات زیر مجموعه گروه مجلات همشهری بر اساس پرسشنامه استاندرد تعیین دوره عمر موسسه ادیزس و به تبع آن شناسایی مشکلات و عارضه هایی که مجلات در طول دوره حیات خود با آنها روبرو خواهند بود و راه های مقابله وحل آنها پرداخت که نتیجتا منجر به ارائه روش شناسی بومی سازی شده برای هدایت مجلات به دوره بهینه روی منحنی عمر یعنی تکامل انجامید. پژوهش حاضر که در یک برهه زمانی 6 ماهه به انجام رسید از نوع توصیفی پیمایشی و از شاخه میدانی بوده و با استفاده از ابزار هایی چون مصاحبه باز و عمیق برای تعیین دوره عمر و پرسشنامه تعاملی برای شناسایی نشانه های هر دوره عمر در مجلات و سپس استفاده از روش خبرگان برای تعیین شاخص های موثر در تدوین نظام ارزیابی عملکرد و استفاده از تحلیل سلسله مراتبی ahp برای وزن دهی به شاخص های استخراج شده از روش خبرگان ، نتایج مورد نیاز استخراج شده و در نهایت و به عنوان خروجی این پژوهش روش شناسی درمان بومی سازی شده بر اساس مدل 11 مرحله ای درمان ادیزس به این سازمان ارائه گردید و همچنین روش شناسی درمان عارضه های سازمان های(مجلات) زیر مجموعه این سازمان که در دوره جوانی منحنی عمر خویش قرار داشتند نیز به این زیر مجموعه ها ارائه گردید .