هر پروژه بنا به ذات منحصربفرد بودنش، شیوه، فرآیندها، ابزارها و تکنیک های متفاوتی برای مدیریت شدن می طلبد. در این بین شرکت های کوچک و متوسط به عنوان موتور محرک اقتصادها، که عموما عهده دار پروژه های کوچک هستند تا کنون کمتر به ساختارهای مدیریت پروژه در سازمانهای خود توجه کرده اند. این پژوهش تلاشی است برای شناسایی فرآیندهای مورد نیاز در پروژه های کوچک نظارت تصویری و تعیین روابط، ابزارها و تکنیکهای مورد نیاز آنها بر اساس راهنمای pmbok. روش گردآوری اطلاعات در این پژوهش عمدتا بر اساس مطالعات کتابخانه ای، پرسشنامه و مصاحبه باز با خبرگان تحقیق بوده و جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از روش تطبیق داده های بیانی با اعداد فازی استفاده شده است. از میان 42 فرآیند معرفی شده توسط راهنمای pmbok، 25 فرآیند برای مدیرت پروژه های کوچک نظارت تصویری انتخاب، و روابط آنها تعیین شد. عدم استفاده خبرگان از دانش مدیریت پروژه در عمل در این نوع از پروژه ها و موجود نبودن سوابق مورد نیاز پروژه ها در انجام مصاحبه ها از محدودیت های تحقیق بوده است.