مدیران سازمان ها تلاش می کنند روند حرکت سازمان از وضع موجود به سوی آینده ای که اغلب شفاف نیست تحت کنترل خود در بیاورند و سازمان را به سوی وضعیت مطلوب سوق دهند. انتخاب استراتژی های مناسب برای شرکت می تواند تأثیر بسزایی در ایجاد یک آینده بهتر داشته باشد. اما آیا مدیران سازمان درک جامع و کاملی از سازمان خود دارند که در انتخاب استراتژی ها به بهترین نحو عمل کنند؟ آیا از همسویی این استراتژی ها با مأموریت و اهداف کلان شرکت اطمینان کامل دارند؟ ارزیابی متوازن روشی است که به مدیران این امکان را می دهد که درک جامع تری از سازمان خود داشته باشند و به جز بعد مالی ابعاد دیگری چون مشتری، فرآیند های داخلی و رشد و یادگیری مورد توجه و ارزیابی قرار دهند. در این تحقیق پس از مطالعه ادبیات موضوع، موقعیت استراتژیک شرکت اروند خودرو با استفاده از تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی شرکت تعیین شده و با استفاده از نظر خبرگان شرکت و ماتریس سوات استراتژی هایی تدوین می گردد. این استراتژی ها با استفاده از شاخص هایی که با توجه به ابعاد چهارگانه ارزیابی متوازن تعیین شده است، رتبه بندی می شوند. این رتبه بندی با استفاده از روش ahp فازی انجام شده است. و در نهایت نتایج حاصل از این ارزیابی مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت و اهمیت هریک از ابعاد و شاخص ها را برای کسب موفقیت در استراتژی مربوطه با توجه به نظر خبرگان و مدیران شرکت تعیین می کند. با توجه به اهمیت مدیریت استراتژیک که یکی از چالش های اساسی سازمان های امروز است، نتایج این تحقیق به عنوان یک ارزیابی آینده نگر، می تواند از ابهامات وضعیت آینده شرکت کاسته و به مدیران شرکت درک بهتری راجع به استراتژی های مناسب شرکت و آنچه این استراتژی های برای محقق شدن به آن نیازمند هستند، بدهد.