در دنیای امروز سازمان ها می توانند از طریق به کارگیری استراتژی های اثربخش مدیریت منابع انسانی نوعی از ویژگی ها و رفتار را در کارکنان خود ایجاد نمایند و پرورش دهند که برای موفقیت سازمان ضروری است. به عبارت دیگر استراتژی منابع انسانی توسعه نیروی انسانی را برای دست یابی به الزامات استراتژی کلی سازمان تسهیل می نماید،که در نتیجه آن اهداف و ماموریت های سازمان قابل دست یابی خواهند بود. بنابراین چنانچه میان استراتژیهای رقابتی سازمان، و استراتژی های منابع انسانی ارتباط و پیوستگی نزدیکی وجود داشته باشد می توان انتظار داشت تا اقدامات به کار گرفته شده توسط مدیریت منابع انسانی اهداف سازمان را پشتیبانی نماید و در نتیجه سازمان عملکرد بهتری را نشان دهد. بر این اساس در این تحقیق با توجه به مسئله موجود در حوزه منابع انسانی در بانک ملت، همردیفی استراتژی منابع انسانی و استراتژی های رقابتی مورد بررسی قرار گرفت و تاثیر این همردیفی روی عملکرد بانک اندازه گیری شد. به این منظور پرسشنامه ای طراحی و بین 200 نفر از مدیران و معاونین بانک ملت توزیع شد. نتایج تحقیق نشان داد که استراتژی منابع انسانی و استراتژی های رقابتی در بانک در راستای هم بوده و تاثیر بسزایی بر ابعاد سه گانه عملکرد( روحیه سازمانی، عملکرد مالی و عملکرد کلی) داشته است.