امروزه سازمان های بسیاری برای دستیابی به راهبرد های خود به اجرای پروژه ها روی می آورند. در محیط پر رقابت و پر تلاطم کنونی سازمان های بسیاری راهبرد های خود را از طریق اجرای پروژه ها محقق می نمایند و پروژه ها به عنوان محور اصلی رشد و توسعه سازمان ها محسوب می شوند. سازمانها برای حرکت به سمت تعالی سازمانی می بایست خود و پروژه هایشان را بطور مستمر بهبود دهند. مدل opm3 یکی از پرکاربرد ترین مدل ها می باشد برای ارزیابی بلوغ سازمانی یکی از شرکت های بزرگ پیمانکاری نفت و گاز، شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران، انتخاب گردید. هدف این تحقیق پیمایش تعیین سطح بلوغ سازمانی این شرکت توسط مدل مذکور و ارائه راهکار بهبود در جهت توانمندی سازمان می باشد. این تحقیق با استفاده از متدلوژی مدل opm3 و استفاده از پرسشنامه انجام گرفته است. جامعه آماری 31 نفر از متخصصان بوده و با استفاده از روش نمونه گیری خوشه ای و روش کوکران 24 نفر مورد پرسش قرار گرفته اند. تجزیه و تحلیل با استفاده از روش میانگین و استفاده از نرم افزار اکسل و spss بوده است. با توجه به نتایج تحقیق، این شرکت در بخش استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه وضعیت نسبتا مناسبی را دارا بوده و ضعف عمده آن در این حوزه عدم سنجش و کنترل و در نتیجه عدم امکان بهبود می باشد. لیکن در حوزه مدیریت طرح و پرتفولیو ضعیف می باشد.