در این تحقیق مدلی برای تدوین، پیاده سازی و انتخاب استراتژی در شرکت تعاونی هبه ورامین پیشنهاد شده است، مبنای این مدل کارت امتیازی متوازن می باشد، بر اساس این مدل پس از شناسایی و تدوین چشم انداز و ماموریت شرکت و بررسی نقاط ضعف و قوت و تهدید و فرصت و استخراج استراتژی ها از طریق مدل « سوات » و وسپس اهداف شرکت در هریک از چهار دیدگاه پیشنهادی کارت امتیازی متوازن (مالی – مشتری – فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد)تعریف شده است، سپس معیارهای موفقیت، اهداف و شاخص ها تعیین و نتایج آن مورد بررسی قرار گرفت، به طوری که ابتدا ضریب اهمیت این عوامل و شاخص ها اندازه گیری شد و شاخص ها و عوامل کم اهمیت حذف شد و با توجه به عوامل باقی مانده و تقابل آنها با یکدیگر (در مدلهای مذکور) نسبت به استخراج استراتژی ها و اهداف خرد و کلان مضامین – ابتکارات استخراج و در ادامه نقشه استراتژی تهیه گردید و نحوه پیاده سازی استراتژی ها و اهداف از طریق تنظیم اهداف کمی – سنجه ها و معیارها و زمان اجرای آن در کارت های امتیازی مشخص شد . در این پایان نامه ابتدا بر پایه ی نظریه های نورتون و کاپلان و دیوید ابزارهای پرسشنامه تعاملی، مصاحبه ی عمیق کوتاه مدت (بسته و نیمه باز) و طوفان فکری اطلاعات شرکت استخراج شدند و سپس مدل ها، بومی سازی شده و با استفاده از نتایج آنها، وضعیت موجود در شرکت شناسایی شده و در چارچوب راهکارهای اجرایی مدیریتی جهت حرکت به سمت ارتقای جایگاه شرکت به عنوان پیشنهادات ارائه شده است.