در این تحقیق مدلی برای متوازن سازی شبکه چند لایه زنجیره تأمین شرکت صنایع روشنایی مازی نور پیشنهاد شده است. مبنای این مدل کارت امتیازی متوازن می باشد. بر اساس این مدل بعد از شناسایی مأموریت ، اهداف ، استراتژی ها و لایه های زنجیره تأمین سازمان، اهداف استراتژیک در هر یک از ابعاد کارت امتیازی متوازن توسط خبرگان تحقیق شناسایی شد ، سپس نقشه استراتژیک اهداف ترسیم و شاخص های کلیدی عملکرد برای هر یک از اهداف توسط روش دلفی تعیین شد.در مرحله بعدی با استفاده از روش آنتروپی به اهداف وزن داده شده است تا از نتایج بدست آمده در اولویت بندی برای تدوین اقدامات اجرایی استفاده نمائیم. در نهایت به تدوین اقدامات اجرایی برای اهداف استراتژیک پرداخته شد. روش این تحقیق از حیث هدف کاربردی و از حیث روش از نوع توصیفی – بررسی موردی می باشد. در این تحقیق معاونین و مدیران درگیر در زنجیره ی تأمین شرکت مازی نور به عنوان جامعه آماری درنظر گرفته شده اند (حدود 20 نفر) توجه به شرایط خبرگی در نظر گرفته شده برای جامعه آماری مذکور(داشتن پست سازمانی مدیر به بالا،داشتن سابقه کاری(حداقل 5 سال) ،داشتن مدرک تحصیلی فوق لیسانس به بالا و تحصیل در رشته مرتبط به موضوع تحقیق(صنایع و مدیریت صنعتی) و آشنایی و اشراف کامل به موضوع مورد تحقیق)، تنها 9 نفر حائز شرایط فوق بودند. بنابراین روش نمونه گیری از روش نمونه انتخابی برگرفته شده است . برای گرد آوری داده ها از اسناد و مدارک و مراجعه به کتابخانه ها،اینترنت، مصاحبه و جلسه با خبرگان و پرسشنامه ( با استفاده از طیف 7 رتبه ای لیکرت) استفاده شده است.