ارزیابی و انتخاب پروژه، در واقع به معنی مشخص کردن تعدادی پروژه و تخصیص مناسب منابع سازمان بین آن پروژه ها است، تا بواسطه این انتخاب و تخصیص، منافع سازمان حداکثر گردد.در انتخاب یک پروژه برای سازمان عوامل مختلفی دخیل هستند که میتوان به اهداف سازمان، در دسترس بودن منابع و... اشاره نمود.به طور کلی انتخاب تنها یک پروژه برای سازمان هایی که با محدودیت منابع مواجه هستند ومخصوصا زمانی که تعداد ذینفعان بیش از یکی باشد امری پیچیده نماید.پیچیدگی این فرآیند نه تنها به خاطر عوامل تاثیر گذار مختلف کمی و کیفی آنهاست بلکه بیشتر به خاطر متعارض بودن این عوامل با یکدیگر و همچنین وجود دیدگاه های متفاوت ذینفعان است.بنابراین به منظور انتخاب تنها یک پروژه از میان سبد پروژه های پیشنهاد شده لازم است همچنان که عوامل دخیل در انتخاب مورد ارزیابی قرار می گیرند می شوند دیدگاه های ذینفعان مختلف نیز در مسئله نیز منظور گردد.تا کنون روش های متعددی برای ارزیابی و انتخاب پروژه گسترش یافته اند که هر یک مزایا و معایب مخصوص به خود را دارند. در این مقاله به ترکیب دو روش تاپسیس و برنامه ریزی آرمانی صفر یا یک پرداخته شده است که می تواند ضمن در نظر گرفتن دیدگاه های ذینفعان، ارزیابی پروژه را با توجه به عوامل متعارض با یکدیگر انجام دهد.