شرکت های تولیدی برچسب با توجه به شرایط محیطی وقابلیتهای کنونی وآینده خود باید استراتژیهای مناسبی راجهت بقا ورشد خود در عرصه پررقابت صنعت انتخاب کنند.طراحی استراتژی از فعالیتهای ضروری هربنگاه اقتصادی به شمار میرود که بایدبه شکل مستمر مورد توجه مدیریت ارشد آن قرار گیرد.دراین پژوهش هدف طراحی استراتژی با استفاده از چارچوب جامع تدوین استراتژی به روش ahp است.شرکت چاپ برچسب به عنوان یک شرکت خصوصی تولید کننده انواع برچسب مطالعه موردی این پژوهش را تشکیل میدهد.جامعه آماری نیز شامل خبرگان وکارشناسان ذیصلاح این شرکت میباشند.با استفاده از چارچوب جامع تدوین استراتژی در مرحله اول ,بیانیه ماموریت شرکت تعیین شده وسپس در مرحله ورودی با توجه به نقاط قوت وضعف محیط داخلی وفرصت هاوتهدیدهای محیط خارجی,ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(efe)وداخلی (ife) وماتریس بررسی رقابت (cpm) تشکیل میشوند. براساس این اطلاعات ,در مرحله تطبیق ومقایسه ,ماتریس سوات(swot),ماتریس داخلی خارجی(ie),ماتریس(space) وماتریس استراتژی اصلی (gsm) تشکیل میشوند. در مرحله تصمیم گیری,با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی(qspm),گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده, در مرحله تطبیق ومقایسه مورد ارزیابی وقضاوت قرار گرفته وبهترین استراتژی برای مطالعه موردی شرکت چاپ برچسب بهینه سازی تولید وکاهش هزینه ها در جهت رسیدن به یک قیمت رقابتی مطلوب که به عنوان نوعی از استراتژی رقابتی است تعیین شد. همچنین با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی (ahp) نیز این استراتژی به عنوان مناسبترین استراتژی برای شرکت چاپ برچسب مورد تایید قرار گرفت.