مدیریت و تصمیم گیری دو واژه نزدیک به هم در مدیریت و انجام امور سازمان می باشند و بدون تردید ، تصمیم گیری مهم ترین کار مدیران ارشد است که به آسانی نیز می توان در آن مرتکب اشتباه شد. اما اگر کل فرایند را به گونه ای متفاوت بنگرید وضعیت نیز فرق خواهد کرد . موقع تصمیم گیری ، دسترسی به اطلاعات دقیق ، مرتبط ، صحیح و به هنگام ، عامل بسیار موثری است ، هر قدر محیط پیچیده تر باشد سرعت و شتاب افزایش بیشتری پیدا می کند و تصمیم گیری مشکل تر می شود. تنها چیزی که می تواند تصمیم گیری را سهل تر و عدم اعتماد را کاهش دهد اطلاعات مرتبط ، دقیق و به هنگام می باشد . کیفیت اطلاعات و کارایی فرایند آن در صحیح ، مرتبط ، به موقع و مطلوب بودن آن جلوه گر می شود. سرعت عمل مدیر در تصمیم گیری و درستی تصمیم او بستگی تام به کمیت و کیفیت اطلاعاتی دارد که در دسترس او قرار می گیرد . همچنین بازخورد اطلاعاتی تصمیم ، امکان اصلاح و غنی سازی آنها را برای مدیران فراهم می سازد . امروزه توسعه و پیچیدگی سازمانهای تخصصی ، مدیریت سنتی گذشته را غیر کار آمد ساخته و سیستم های اطلاعات مدیریت ، پدیده ای است که می توان آن را مشخصاً گذار از مدیریت سنتی به مدیریت « موثر جدید » دانست . مکانیزم های قدیمی اطلاعات مدیریت ، پاسخگوی شرایط پیچیده حاضر نیست و نمی توان دربرخورد با مسائل بغرنج ، صرفاً به ذهنیات و یا گزارشات محدود و بیانات دست اندر کاران متکی بود . اداره امور به شیوه های موثر و کار آمد ، مستلزم پردازش انبوهی از اطلاعات گوناگون است که با آهنگی سریع رشد کرده و تحلیل آنها را سخت می سازد . نگرش سیستمی به جهت جامعیت بالقوه ، به یکپارچگی و هماهنگی اطلاعات موجود در سازمان کشیده می شود و عالی ترین مورد نگرش سیستمی به سازمانها ، به استقرار سیستمهای اطلاعات مدیریت منجر می گردد . این سیستمها که گردآوری و سازماندهی ها و تولید اطلاعات و انتقال آن را به مدیران به انجام می رساند همچون ناظری مقتدر در تمامی سطوح سازمانها حضور یافته و حیطه معرفتی مدیر را توسعه داده و بینش وی را برای اتخاذ تصمیمات صحیح مهیا می سازد . رقابت گسترده و فشرده ای که در سطح بین المللی ، بالاخص در حوزه عملیات اقتصادی وجود دارد ، اقتضا می کند که شیوه های مدیریت نیز همانند سایر عوامل متحول گردند ، تا بقای سازمان تضمین شود . سیستمهای اطلاعات مدیریت نیز همپای مدیریت از تحول و پویایی متأثر خواهد بود . بسیاری از اندیشمندان علم مدیریت براین عقیده اند که هر تصمیمی به اطلاعات درباره موضوع آن بستگی دارد و حتی برخی گفته اند 90 در صد هر تصمیم را اطلاعات تشکیل می دهد . بنابراین یک مدیر به عنوان تصمیم گیرنده در سازمان و یا حتی در جامعه ، باید اطلاعات دقیق و مناسب را به موقع در اختیار داشته باشد که بتواند دراجرای وظایف مدیریتی خود تصمیمات مناسب را اتخاذ کند و به مرحله اجرا گذارده و در نهایت ارزیابی کند . در این مورد سیستمهای اطلاعاتی به مدیریت یاری می کند تا هر چه سریع تر اطلاعات دقیق را کسب نموده و با استفاده بهینه از آنها ، حداکثر کارآیی و اثر بخشی را بدست آورد . اطلاعات رقومی اراضی دارای اهمیت زیادی در شکل دهی چارچوب جدید پشتیبانی و اداره املاک می باشد.کاداستر لایه اطلاعاتی زیر بنایی یک سیستم مدیریت جامع زمین است و در آینده سیستم های اطلاعاتی دولت ها از آن حمایت خواهند کرد.علاوه بر این ، سیستم فوق قابلیتهای مکانی دولت را به عنوان بخشی از راهبرد کلی دولت الکترونیک ارتقاء خواهد بخشید. در این تحقیق به معرفی و لزوم بکارگیری سیستم اطلاعات مدیریت زمین و جایگاه کاداستر و مزایای آن با نگرشی تطبیقی پرداخته و در ادامه نمونه ای عملی که توسط اینجانب و گروهی از دوستان به انجام رسیده آورده شده است.