نام پژوهشگر: میرزا حسن حسینی

بررسی تاثیر داراییهای نامشهود(سرمایه فکری ) بر چابکی سازمانی ، مطالعه موردی :دبیرستانهای شهر کرج
پایان نامه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان تهران - دانشکده مدیریت 1390
  محسن بهارلو   سید علی اکبر احمدی

تغییر ، یکی از ویژگی های اساسی دنیای کسب وکار امروز است .در این شرایط ، برتری رقابتی سازمانها نه تنها در گرو سازگاری با شرایط است بلکه به توانمندی آنها در بهره مندی از فرصتهای نهفته در این تغییرات نیز بستگی دارد .پارادایم چابکی را ه دستیابی به مزیت رقابتی و دستیابی به عملکرد بالا را استفاده از فرصتهای حاصله از طریق کسب قابلیتهایی چون پاسخگویی ، کیفیت ، انعطاف پذیری وسرعت می داند . این قابلیتها بیشتر مبتنی بر مدیریت دانش بوده واز داراییهای نامشهودها(سرمایه های فکری) نشات می گیرند .به لحاظ اهمیت این مقوله ، در این تحقیق به بررسی تاثیر داراییهای نامشهود بر چابکی سازمانی در آموزشگاههای شهر کرج پرداخته شده است .برای رسیدن به هدف مورد بررسی با طراحی پرسشنامه وجمع آوری داده ها، و با استفاده از نرم افزارهای آماری spss, lisrel موضوع مورد بررسی قرار گرفت ،نتایج حاصل از پژوهش نشان می دهد که بین داراییهای نامشهود و چابکی سازمانی عملکرد مثبت و معنی داری وجود دارد و همچنین از بین عناصر داراییهای نامشهود سرمایه ساختاری و سرمایه انسانی بیشترین ارتباط و سرمایه رابطه ای کمترین تاثیر را بر چابکی دارند.

بررسی تاثیر هوش فرهنگی برچابکی سازمانهای فعال(مطالعه موردی:سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران)
پایان نامه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان تهران - دانشکده مدیریت 1390
  سید داود زارع   سید علی اکبر احمدی

برتری در رقابت، به هدف اصلی سازمان ها در فضای کسب و کار غیر قابل پیش بینی و متغیر کنونی، تبدیل شده است. برای رویارویی با تغییرات جدید، سازمان ها باید به فراتر از سازگاری با تغییر بیاندیشند و به دنبال بهره گیری از فرصت های بالقوه باشند. یکی از پارادایم های افزایش انعطاف پذیری، سرعت و کیفیت، چابکی سازمانی است. در این پارادایم نوین، سازمان قادر است توانایی کامیابی در محیط همیشه در حال تغییر و غیر قابل پیش بینی را به دست آورد. این پژوهش به دنبال طراحی مدلی برای ایجاد چابکی سازمانی به عنوان ابزاری برای مواجهه با تغییرات دایمی و غیر قابل پیش بینی، با تمرکز بر بعد منابع انسانی می باشد. پس از مطالعه پیرامون تعاریف، ابعاد و مدل های چابکی سازمانی، فرآیند های محوری عملیاتی، فناوری اطلاعات و کارکنان (منابع انسانی) مطرح می گردد. نقش فعالیت های منابع انسانی در مدل با بررسی کارکنان چابک، مطرح می شود.