فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، یک سازمان را با توجه به محیط پیرامون آن مورد توجه قرار داده و استراتژی های مناسبی را ارائه می دهد، که نتیجه به کارگیری این استراتژی ها، دست یابی به اهداف سازمان خواهد بود. هدف این پژوهش بررسی الگوهای مختلف و انتخاب الگوی مناسب برای برنامه ریزی استراتژیک در پژوهشکده قوای محرکه دریایی به کمک فرآیند تصمیم گیری چند معیاره و تعیین استراتژی مناسب در این سازمان است که به روش توصیفی- پیمایشی انجام شده است. برای تدوین و ارائه استراتژی می شود از روش ها و مدل های مختلفی استفاده نمود که در این پایان نامه با استفاده از تکینک تصمیم گیری و کسب نظر خبرگان، مدل معروف تدوین برنامه استراتژیک دیوید انتخاب گردیده است. مراحل این مدل عبارتند از تعیین ماموریت سازمان، تعیین اهداف سازمان، ارزیابی عوامل خارجی و داخلی و تعیین فرصت ها، تهدیدها، قوت ها و ضعف ها و بر اساس آن با استفاده از ماتریس swot وqspm استراتژی های پیشنهادی برای پژوهشکده قوای محرکه مشخص و اولویت بندی گردید.