مدل کم هزینه در شرکتهای هواپیمایی مدلی موفق و نوآوری مسلم در صنعت هوایی مطرح شده است. جهت دوام و بقا در صنعت پیچیده و پویای حمل و نقل هوایی بکارگیری اصول و مفاهیم مدریت استراتژیک لازم میباشد. در این تحقیق سعی شده که نقش مدیریت ارشد در اداره راهبردی شرکتهای هواپیمایی کم هزینه در چهار بعد تدوین استراتژی و اجرای تستراتزی و هماهنگی و همراه سازی نیروی انسانی با استراتژی ها و در نهایت کنترل و ارزیابی مورد بررسی و تفحص قرار میگیرد. جامعه آماری پژوهش مدیران ارشد و میانی آسمان انتخاب گردیده که پرسشنامه محقق ساخته به جهت دیدگاه سنجی بین نمونه های تصادفی سی و سه نفری توضیع گردید. نتیجه تحقیق حاکی از آن بود که هر چهار بعد ذکر شده تاثیر بسیاری بر نقش مدیریت ارشد طی فرایند مدیریت استراتژیک این شرکتها دارند. مولفه های مهمی که در هر بعد بدست آمد: تدوین استراتژی" تحلیل موقعیت و ضروریات استراتژی و تحلیل بازار عوامل کلیدی موفقیت و مدل تجارت. اجرای استراتژی شامل بهره بری و رهبری استراتژیک و ساختار بوده است. هماهنگی و همراه سازی نیروی انسانی شامل سرمایه گذاری در نیروی انسانی و فرهنگ سازمانی و انگیزه بوده است. ارزیابی و کنترل شامل مکانیزم های کنترل استراتژیک و مدیریت بحران و برنامه ریزی سناریویی و سرمایه گذاری اجتماعی بوده است که این تفاوت در میزان اهمیت این مولفه ها بر اساس تحلیل واریانس یک طرفه مورد بررسی قرار گرفته است.