همراستایی راهبردها، ابزاری اساسی برای سازماندهی و استانداردکردن فعالیت ها و عملیات بخش های مختلف سازمان به منظور ایجاد یک کلیت واحد و منسجم است. چنانچه میان استراتژیهای سازمان، و استراتژی های مدیریت منابع انسانی ارتباط و پیوستگی نزدیکی وجود داشته باشد می توان انتظار داشت تا اقدامات به کار گرفته شده توسط مدیریت منابع انسانی اهداف سازمان را پشتیبانی نماید و در نتیجه سازمان عملکرد بهتری را نشان دهد. در این پژوهش، هم راستایی راهبردهای منابع انسانی با راهبردهای سازمان و تأثیر آن ها بر عملکرد مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری این تحقیق، گروه بهمن به عنوان یک هولدینگ بزررگ در کشور می باشد که از میان آن ، اطلاعات پرسنل متخصص گروه بهمن (فوق دیپلم و بالاتر) به عنوان واحد تحلیل، تجزیه و تحلیل شده است. روش شناسی تحقیق در این پژوهش، در زمره تحقیقات توصیفی و از نوع پیمایشی می باشد. در بخش کمی ای پژوهش ، اطلاعات 158 پرسشنامه که دارای 29 گویه می باشد مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. یافته ها نشان می دهند در این پژوهش با استفاده از تحلیل های عاملی اکتشافی، انواع استراتژی سازمان، استراتژی منابع انسانی و همچنین عملکرد سازمان شناسایی شد. سپس با استفاده از آزمون مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر، فرضیات تحقیق آزمون گردیدند. در این میان یافته های حاصل از تحقیق در گروه بهمن تئوری های موجود در زمینه هم راستایی استراتژیک را در مدیریت منابع انسانی تایید می کند و حکایت از آن دارد که در گروه بهمن کیفیت هم راستایی عاملی برای دست یابی به عملکرد بهتر در هر سه فرضیه می باشد. به عبارت دیگر عملکرد گروه بهمن از همراستایی استراتژی های منابع انسانی، با استراتژی سازمان تاثیر پذیرفته و یافته های تحقیق ارتباط محکمی میان این دو را نشان می دهند. همچنین در بررسی اثر استراتژی سازمان ، مقدار ضریب r تعدیل شده، حدود 53 درصد بدست آمد. بعبارت دیگر، متغیر استراتژی سازمان حدود 53 درصد تغییرات عملکرد سازمان را پیش بینی می کند. همچنین ضریب بتا استاندارد متغیر استراتژی سازمان حدود 73/0 می?باشد که با توجه به مقدار عدد معناداری (t) این ضریب معنادار می?باشد پس بنابراین، استراتژی سازمان اثر مثبت و بالایی بر عملکرد سازمان دارد. و در بررسی اثر استراتژی منابع انسانی مقدار ضریب r تعدیل شده، حدود 67 درصد بدست آمد. بعبارت دیگر، متغیر استراتژی منابع انسانی حدود 67 درصد تغییرات عملکرد سازمان را پیش بینی می کند. با بررسی انجام شده ضریب بتا استاندارد متغیر استراتژی منابع انسانی حدود 82/0 می?باشد که با توجه به مقدار عدد معناداری (t) این ضریب معنادار می?باشدو میتوان نتیجه گرفت، استراتژی منابع انسانی اثر مثبت و بالایی بر عملکرد سازمان دارد. در این میان با توجه به نتایج پژوهش می توان گفت علاوه بر استراتژی ها متغیرهایی مانند اندازه، نوع صنعت، ویژگی?های محیطی، فرهنگ سازمانی و بلوغ سازمان هم متغیرهایی می?باشند که می?توانند بر رابطه میان هم راستایی و عملکرد تاثیر داشته باشند.