چکیده بهینه سازی زنجیره تامین نیاز به چشم انداز ی جامع از تعاملات اعضاء زنجیره ، بخصوص از منظر زیست محیطی دارد. چهارچوب "سبز" یا محیطی که امروزه بسیاری از شرکت های تولیدی در آن فعالیت دارند، محیطی پویا، نافذ، با قدرت و در حال رشد و توسعه است که امروزه به مسئله ای حیاتی برای ذینفعان سازمان، بخصوص سازمان هایی که دارای ارتباطات بین المللی هستند، تبدیل شده است. لازمه محیط "سبز" تمرکز دو سویه سازمان هاست یعنی علاوه بر توجه به فعالیت های عملیات اجرایی، فعالیت های زیست محیطی را نیز به درستی مد نظر قرار دهند. برای حرکت در هر دو سوی این طیف، سازمان ها می بایست چشم انداز وسیعتری از عملیات، روابط بین شرکاء و تاثیرات تولیدات خود داشته باشند که لازمه این چشم انداز متفاوت، استفاده از استراتژیهای مدیریت اعضاء زنجیره تامین در کنار استراتژی های سازمانی است تا بتوان با استفاده از آنها ، مزیتهای رقابتی و نیز فعالیتهای تجاری سازگار با محیط زیست (پایدار) را توامان توسعه داده و حفظ نمود. بر اساس مطالعات انجام شده روی تئوری های اقتضایی، تئوری پیچیدگی، دیدگاه منبع پایه و تئوری منبع پایه طبیعی، چند عامل عمده جهت دستیابی بنگاه اقتصادی به موفقیت، معرفی و ارزیابی شده اند. تعامل تنگاتنگ، با کیفیت و یکپارچه اعضای زنجیره تامین می تواند به واسطه دانش و تجاربی که ایجاد میکند، موجب ارتقاء منابع اصلی (پایه) یک سازمان شود . تعاملات اعضاء زنجیره تامین و شرایط داخلی و خارجی یک سازمان، به عنوان عناصر اصلی در مدل این پایان نامه مورد آزمایش و تحقیق قرار گرفته است . این مطالعه ، از مدیران ارشد شرکت های تولیدی که دارای استاند ارد هستند، اطلاعات جمع آوری نموده و مدل پیشنهادی را بر اساس مدل iso و یا 14000 iso9000 و اطلاعات به دست آمده، مورد آزمون قرار دهد. sem(structural equation modeling) نتایج تجربی نشان می دهد که محیط خارجی سازمان روی نوع فرهنگ و رهبری آن سازمان تاثیر گزار است و اینکه رابطه و تاثیر حائز اهمیتی بین محیط داخلی و تعاملات پیشرفته اعضای زنجیره تامین با مشتریان و تامین کنندگان، وجود دارد . تعاملات بین تامین کنندگان و مشتریان ، برای کسب موفقیتهای عملکردی سازمان و شرکت تولیدی بسیار حیاتی و ضروری ا ست. از طرفی تجزیه و تحلیلهای مقایسهای، تفاوت بین تمرکز بنگاه اقتصادی روی مسائل زیست محیطی و غیر زیست محیطی را نشان می دهد.