با افزایش رقابت جهانی، تولید کنندگان لازم است تمرکز خود را بر پاسخ سریع و دقیق به نیازهای کارفرمایان و مشتریان قرار دهند. این مساله موجب افزایش لزوم سرمایه گذاری سازمان ها در مدیریت زنجیره تامین شده است. مدیریت زنجیره تامین تلاش می کند ریسک زنجیره و عدم قطعیت آن را کاهش دهد تا قدرت رقابت پذیری، رضایت مندی و سوددهی سازمان افزایش یابد. انتخاب تامین کنندگان یکی از ابعاد مدیریت زنجیره تامین است که می تواند نقش مهمی در بهینه سازی و هماهنگی زنجیره تامین ایفا کند. در این رساله ، فرآیندی جهت انتخاب تامین کنندگان با درنظر گرفتن معیارهایی، طراحی شده است. هدف این متدولوژی ارائه رویکردی جامع، یکپارچه و کاربردی جهت ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان در واحد تدارکات وعملیات کالای شرکت بهره برداری نفت و گاز شرق می باشد. استفاده از رویکرد تصمیم گیری گروهی و وزن دهی به هریک از اعضا در این مدل موجب افزایش دقت و کاهش خطای تصمیم گیری شده است. در مرحله تعیین معیارهای ارزیابی، سیاست های سازمان و ویژگی های مورد نیاز به تناسب هر قطعه در هر گروه محصول در نظر گرفته شده است. در مرحله وزن دهی به معیارها و همچنین امتیازدهی به تامین کنندگان، با استفاده از اعداد فازی و به کار بردن متغیرهای زبانی، امکان درنظرگرفتن معیارهای کمی و کیفی به صورت همزمان و استفاده از داده های مبهم فراهم شده است. با ادغام تئوری فازی و روش توسعه یافته اسمارت در مدل سازی، با نیاز به کمترین تعداد مقایسات نسبت به روش های دیگر، زمان دست یابی به اطلاعات را کاهش داده است. سپس مقادیر بدست آمده جهت ارزیابی و رتبه بندی تامین کنندگان شرکت بهره برداری نفت و گاز شرق وارد مدل فازی تحلیل پوششی داده ها می شود