.مدیران پروژه به دلایل مختلف از جمله استفاده از دانش و تخصص سایر شرکت ها، جلوگیری از بزرگ شدن سازمان، فقدان دانش و تجربه انجام کار در سازمان و مواردی از این دست از برون سپاری بسته های کاری استفاده می کنند. انتخاب فعالیت ها با توجه به اولویت آنها جهت انجام در درون سازمان و یا واگذاری آن به خارج از سازمان و انتخاب پیمانکار مناسب و همچنین بررسی موانع و محدودیت های موجود بر سر راه برون-سپاری همواره از مسائلی هستند که مدیران پروژه ها باید به آن توجه کنند. لازمه تصمیم گیری در خصوص روش برون سپاری، شناخت ابعاد پروژه و شرایط محیطی و فرهنگی سازمان و پیمانکاران می باشد. بدیهی است که این تصمیم گیری باید بر اساس شرایط منحصر به فرد هر پروژه و با بررسی میزان اهمیت عوامل مختلف برای کارفرما صورت گیرد. مدت زمان اجرای پروژه، هزینه تمام شده برای کارفرما، اطمینان از کیفیت و یکپارچگی کار، ریسک های کارفرما، دعاوی پیمانکار و امثال آن از جمله عوامل موثر در این تصمیم گیری می باشند. برون سپاری، راهی نوین برای حل مشکلات سازمان ها محسوب می شود و بطور عمده به کوچک شدن همراه با کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری، بهبود کیفیت خدمات، انتقال فناوری، جذب سرمایه گذار خارجی، ایجاد درآمد ارزی، کم کردن فاصله میان بازار های داخلی و خارجی و کمک به توسعه می شود. در این پایان نامه، پس از معرفی انواع روش های برون سپاری و ابعاد مختلف آنها، معرفی طرح پیاده سازی فراسامانه هوشمند اندازه گیری و مدیریت انرژی (فهام) و همچنین بررسی تجارب کشورهای پیش رو در این زمینه، به گردآوری نظرات متخصصین و کارشناسان صنعت برق در خصوص ابعاد برون سپاری فرآیند های طرح مذکور پرداخته می شود و در نهایت مدلی فراگیر برای برون سپاری با توجه به اولویت ها و شرایط سازمان ارائه می نماید